familievirksomhed

fra Wikipedia, den gratis encyklopædi
Spring til navigation Spring til søgning

En familievirksomhed eller familievirksomhed er en virksomhed, der er betydeligt påvirket af en familie eller et begrænset antal ejere, der er i familie . Virksomhedens størrelse betyder ikke noget.

Definition af familievirksomhed

Vilkårene familievirksomheder og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) er udtryk for den generiske sigt mellem- mellemstore virksomheder . I praksis er mange små og mellemstore virksomheder organiseret som familievirksomheder, selvom de to udtryk er defineret forskelligt.

  • Små og mellemstore virksomheder bestemmes af visse kvantitative størrelsesgrænser. En virksomhed er af praktiske årsager klassificeret i en bestemt størrelseskategori baseret på antallet af medarbejdere eller mængden af ​​salg.
  • Familievirksomheder er derimod kendetegnet ved deres ejerskabs- og ledelsesstrukturer. Så de er ikke underlagt nogen størrelsesbegrænsninger. I praksis viser afgrænsningen sig imidlertid at være vanskelig [1] , især da der ikke er nogen definition på familie . En gruppe EU -eksperter foreslår at vedtage en definition udviklet i Finland: en virksomhed af enhver størrelse er en familievirksomhed,
  1. hvis den eller de fysiske personer, der stiftede virksomheden, eller som har erhvervet selskabets aktiekapital eller deres efterkommere ejer størstedelen af ​​beslutningsrettighederne,
  2. størstedelen af ​​beslutningsrettighederne eksisterer direkte eller indirekte, eller
  3. hvis mindst en af ​​de navngivne formelt er involveret i ledelsen af ​​virksomheden, eller
  4. hvis 25% af stemmerettighederne i børsnoterede selskaber besiddes af de navngivne selskaber. [2]

Ifølge en definition fra Institute for SMV Research (IfM) i Bonn er familievirksomheder kendetegnet ved enhed og ejerskab . Ejere, der er autoritative med hensyn til kapital- eller kontrollovgivning, styrer deres virksomhed selv eller sammen med eksterne ledere.

Ud over den snævre definition af IfM Bonn er der andre definitioner med mindre strenge kriterier. F.eks. Omfatter definitionen af Family Business Foundation også visse virksomheder, hvor der er en adskillelse mellem ejerskab og ledelse, så længe virksomheden kontrolleres af et håndterbart antal fysiske personer eller familier [3] . Ud over de ovennævnte ejerskabs- og ledelsesstrukturer ser foreningen Die Familienunternehmer sammenholdet mellem risiko og ansvar som det vigtigste kendetegn ved en familievirksomhed, da iværksætteren bruger sin egen kapital til at træffe forretningsbeslutninger.

Det giver mere mening end at foretage en streng adskillelse mellem familie- og ikke-familievirksomheder at tale om graden af ​​familieindflydelse. Familieindflydelse kan udøves på tværs af forskellige dimensioner. Disse omfatter for eksempel stemmeret, positioner på bestyrelsen , stillinger i ledelsen, men også en særlig familie virksomhedskultur kultur, der bygger op over tid. Særligt for store børsnoterede selskaber er det ofte sådan, at familien ikke længere er en del af virksomhedens ledelse. Gennem selskabsaktier og stillinger i bestyrelsen kan familierne imidlertid fortsat have stor indflydelse på virksomheden (se f.eks. Quandt / Klatten -familiens indflydelse på BMW). Et stort antal videnskabelige undersøgelser om børsnoterede familievirksomheder, især i amerikansk sammenhæng, antager ofte, at en familie skal eje mindst 5% af selskabets aktier for at blive klassificeret som et familievirksomhed [4] . Europæiske undersøgelser arbejder ofte med forskellige definitioner, der antager 20% eller 25% ejerandel af familien [5] . Disse definitioner omfatter ofte såkaldte "grundlæggerledede virksomheder".

historie

Det ældste familiefirma i verden og samtidig det ældste selskab overhovedet var den japanske tempelbygger Kongō Gumi , der blev grundlagt i 578, indtil dens likvidation i 2006. Det blev erstattet af den japanske kro ( ryokan ) Hōshi , grundlagt i 718 På tredjepladsen følger dette omkring 800 år gammel fransk vingård Château de Goulaine . [6] I Tyskland er landbrugsvirksomheden i Ratingen ( Mettmann -distriktet ), der har været ejet af Poßberg -familien siden omkring 910 (første dokumenterede omtale i 950), en af ​​de ældste familievirksomheder. [7] Thurn und Taxis drev det europæiske postsystem i næsten 600 år. Af de familievirksomheder i Tyskland, der stadig er økonomisk aktive i dag og løbende har været ejet af en familie siden de blev grundlagt, er den ældste ifølge nuværende viden galvaniseringsanlægget, The Coatinc Company, grundlagt i Siegen i 1502. [8] Virksomheden står i spidsen for en liste over de ældste familievirksomheder i Tyskland, som Family Businesses Foundation løbende opdaterer. Traditionelle familievirksomheder er forenet i Association les Hénokiens .

Efter at betydningen af ​​store familievirksomheder i Europa og USA hurtigt faldt i første tredjedel af det 20. århundrede, hvilket hovedsageligt skyldtes de begrænsede finansieringsmuligheder, førte økonomiske økonomiske historikere som f.eks. B. Alfred Chandler går ud fra, at familievirksomhedernes dage er talte, og at ejerkontrol vil blive erstattet af ledelsesregel. Imidlertid eksempler somFranz Haniel & Cie. GmbH , at omdannelse af familievirksomheder til offentlige virksomheder ikke er en envejsvej. Faktisk er Haniel nu et private equity selskab ejet af omkring 500 familiemedlemmer, men det blander sig næppe i det operationelle arbejde på de omkring 800 bedrifter.

Familievirksomhedens egenskaber

Familiens indflydelse kan mærkes gennem forskellige informationer eller organisatoriske kanaler. På den ene side kan familien afgørende bestemme virksomhedens skæbne gennem stemmerettigheder, deltagelse i ledelsen eller gennem tilsynsorganer. På den anden side opstår indflydelse fra generationserfaringerne, der har samlet sig i ejerfamilien. Desuden er mange familievirksomheder kendetegnet ved en virksomhedskultur formet af ejerfamilien, som dog i forskellig grad kan være åben for eksterne påvirkninger - op til dominansen af ​​professionel udenlandsk viden. En analyse af de 1000 største familievirksomheder i Tyskland viser, at i 61% af disse virksomheder er en ejerrepræsentant også aktiv som den første administrerende direktør eller administrerende direktør i virksomheden. [9]

Ifølge den fremherskende mening er en families indflydelse på en virksomhed ikke dikotom (nuværende eller ikke-eksisterende), som det tidligere blev antaget af nogle forfattere, men snarere gradueret. En valideret skala til måling af familiens indflydelse er den såkaldte F-PEC . I modsætning hertil postulerer William G. Dyer fire former for relationer mellem medlemmer af ejerfamilien og ikke-medlemmer i lederstillinger: de paternalistiske, laissez-faire, deltagende og professionelle typer. [11]

Der er familievirksomheder i alle lande med markedsøkonomi. I de fleste af disse lande udgør de det store flertal af virksomheder (numerisk), omkring 60% i hele EU. I Tyskland er andelen af ​​familievirksomheder i alle aktive virksomheder - eksklusive offentlige virksomheder - 90%. [12] De bidrager ofte til mere end halvdelen af BNP og beskæftigelse. [13] Flere og flere familievirksomheder udvikler internationale (multi) placeringsstrategier.

Små familievirksomheder har ofte en tendens til en slags langsigtet totalregnskab i betydningen Eugen Schmalenbach . De tegner sig for meget længere perioder end virksomheder, der er afhængige af deres aktionærer . [14] Selvom de ses som temmelig lavtydende, er de særligt modstandsdygtige i krisetider. Dette gælder også USA, hvor Vermont Business School studerede dette fænomen efter finanskrisen 2008-10. [15]

Den snævre indsats i mange små familievirksomheder behøver ikke at udgøre en konkurrencemæssig ulempe: de deler ofte værdisystemet for deres lokale kunder og leverandører. Værdisystemet som en succesfaktor er næppe blevet undersøgt, selv om det er en vigtig faktor i forklaringen af ​​bæredygtighed og levetid for både den enkelte familievirksomhed og virksomhedstypen som helhed. Selvom begrebet virksomhedsværdier og værdiorienteret virksomhedsledelse i det mindste teoretisk accepteres som en succesfaktor af virksomhedsledelsen, [16] vides lidt om arten og bidraget af familievirksomheders værdiorienteringer til deres stabilitet og bæredygtighed.

I familiedrevne virksomheder er successionsplanlægning for ledelsen imidlertid ofte problematisk. Ifølge estimater fra IfM Bonn vil der være omkring 27.000 overdragelser hvert år inden 2018. [17] Tvister i familien kan også have en negativ indvirkning på ledelsen, især hvis graden af ​​slægtskab i den senere generation bliver bredere, og den strategiske ensartethed går tabt som følge heraf. Da offentliggørelse af vigtige finansielle tal og virksomhedsudvikling ikke er lovpligtig for mange familievirksomheder, gør den manglende gennemsigtighed det vanskeligt for potentielle investorer at foretage en detaljeret (risiko) vurdering af virksomheden. Det er også problematisk, når nøglepositioner i familievirksomheder ikke tildeles den bedste kandidat (eller den bedste kandidat), men til et familiemedlem, der kun blev valgt til denne stilling på grundlag af pårørende. Sådanne ledige stillinger kan have en langsigtet negativ indvirkning på virksomhedens succes.

Familiefirmaer har imidlertid også en række fordele. Dette omfatter langsigtet planlægning, det ofte høje ry, den mulige hastighed i gennemførelsen af ​​beslutninger og den ofte positive arbejdsmiljø [18] . Derudover bekræfter metaanalyser familievirksomhedernes ofte høje innovative kapacitet. [19]

En panelundersøgelse af over 7.400 vesteuropæiske familievirksomheder over en periode på 10 år (1995-2004) viste, at især store familievirksomheder er mere robuste end andre virksomheder, når de står over for pludselige udsving i efterspørgslen, fordi de handler mere risikovilligt og udnyt ikke alle vækstmuligheder, der opstår (såkaldt kontrol-mod-vækst- hypotese). [20]

De største tyske familievirksomheder var endda i stand til at øge deres egenkapitalbase fra 30,1% til 33,5% i årene 2007 til 2009 på trods af den finansielle og økonomiske krise, som undersøgelsen De største familievirksomheder i Tyskland af Institute for SME Research (IfM) i Bonn viste. Det betyder, at familievirksomheder i Tyskland har en betydeligt højere soliditet end ikke-familiedrevne virksomheder. [21]

DAXplus Family 30 Index viser udviklingen i børsnoterede familievirksomheder, hvor den stiftende familie har mindst 25 procent af stemmerettighederne eller er i bestyrelsen eller tilsynsrådet og besidder mindst 5% af stemmerettighederne. Det omfatter tyske og internationale virksomheder fra Prime Standard på Frankfurt Stock Exchange . [22]

De 500 familievirksomheder med den højeste omsætning i verden er opført i "Global Family Business Index" [23] , som først blev offentliggjort i 2015 af Center for Family Business ved University of St. Gallen og Ernst & Young . I dette indeks er familievirksomheder på den ene side privatejede virksomheder, hvor en familie ejer mindst 50% af stemmerettighederne og på den anden side børsnoterede selskaber, hvor en familie ejer mindst 32% af stemmerettighederne i virksomheden.

Økonomisk betydning

Familievirksomheder og deres mellemstore strukturer anses for at være særlig stabile. På grund af den lave afhængighed af ekstern kapital behøver du ikke at orientere dig om aktiekursen, og du kan planlægge på mellemlang sigt. Hvis der er en recession, så er de mere villige end store børsnoterede virksomheder til at holde deres ansatte travlt. Erhvervsjournalisten Wolfgang Münchau så derimod ingen økonomisk relevante fordele i egenskaben som familievirksomhed, men henvendte sig i stedet til familievirksomheder som oligarker i 2015 i magasinet Spiegel på grund af deres lobbykraft og egeninteresse. Han krævede derfor: "Smadre familievirksomheder" og skat arvede store godser. [24]

Tyskland

Fra listen over de 1000 største familievirksomheder 2017 [25] af mediet Die Deutsche Wirtschaft fremgår det, at de opnår en samlet omsætning på omkring 1,73 billioner euro og giver omkring 7,2 millioner job. Af de 1000 familievirksomheder med den højeste omsætning er de fleste (270) baseret i Nordrhein-Westfalen. Dette efterfølges af Baden-Württemberg (200) og Bayern (196) [26] . Ifølge byer kan de 1000 bedste familievirksomheder findes i 578 byer i hele Tyskland, de fleste i Hamburg (57), München (28), Düsseldorf (21) samt Stuttgart og Berlin (15 hver). [27]

Ifølge Institut der deutschen Wirtschaft (IW) genererer familiedrevne virksomheder - herunder meget store i Tyskland - et gennemsnitligt højere afkast, men med en gennemsnitlig egenkapitalandel på 16%har de et lavere egenkapitalgrundlag end andre virksomheder med 22%. [28]

En undersøgelse foretaget af Center for Europæisk Økonomisk Forskning og Institut for SMV -forskning i Mannheim i 2019 viser, at familievirksomhederne "Top 500" beskæftigede 2,54 millioner mennesker i Tyskland i 2016, hvilket er antallet mellem 2007 og 2016 for ansatte i Tyskland steg med 23%. [29]

I modsætning til hvad mange tror, ​​er familievirksomheder også et vigtigt fænomen på tyske aktiemarkeder. Halvdelen af ​​alle børsnoterede selskaber på CDAX - med undtagelse af finansielle aktier - er faktisk familievirksomheder. [30]

Foruden de store erhvervsforeninger påtager sig foreningen Die Familienunternehmer - ASU og Family Business Foundation den politiske repræsentation af interesser specifikt for familievirksomheder.

På trods af denne store betydning for økonomien har den videnskabelige involvering med familiedrevne eller familiekontrollerede virksomheder kun udviklet sig i løbet af de sidste par år. Familiefirmaer omfatter " Family Business Foundation " med base i München, IFF Institute for Family Businesses baseret i Stuttgart, "Institute for Family Businesses" på WHU Otto Beisheim School of Management i Vallendar, "Witten Institute for Family Businesses" kl. University of Witten / Herdecke , Institute for SME Research Bonn (IfM), Hamburg Institute for Family Businesses og Friedrichshafen Institute for Family Businesses.

Østrig

Omkring 80% af alle virksomheder i Østrig (= 240.000) var familieejet i 2008. Østrig ligger 10 procentpoint over EU -gennemsnittet. Familievirksomheder beskæftiger mere end 70% af alle medarbejdere her og kan derfor beskrives som rygraden i den østrigske økonomi. [31] De fleste af dem drives af anden generation. I de sidste par år er tendensen mod konvertering til virksomheder steget . I perioden fra 2006 til 2012 var over 44% af de adspurgte virksomheder påvirket af overdragelses- eller successionsproblemer . [32]

Schweiz

I Schweiz er 88% af alle virksomheder familievirksomheder, hvoraf størstedelen igen er små og mellemstore virksomheder. 30% af selskaberne på den schweiziske børs er familiedomineret. "Familiefænomenet" på aktiemarkedet går tilbage til de såkaldte " begrænsede registrerede aktier ". Fordi disse aktier har relativt flere stemmerettigheder forbundet med en aktie end med normale aktier, sikres familieindflydelse på trods af de lavere kapitalandele. De største unoterede familievirksomheder i 2008 var DKSH Group, Tetra Pak (Suisse) SA og Hilti Group. [33] Et centralt problem i familievirksomheder er virksomhedernes succession. Det kan antages, at 18,5% af alle virksomheder står over for denne opgave inden for 5 år. Inden for videnskab beskæftiger Center for Family Business ved University of St. Gallen [34] sig med (nationale og internationale) familievirksomheder.

Europa

En undersøgelse bestilt af Europa -Kommissionen omhandlede omfattende definitionen af ​​familievirksomheder og deres økonomiske betydning i europæisk sammenhæng. Undersøgelsen dækker alle medlemsstater i Den Europæiske Union, landene i Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (EØS) og kandidatlandene for tiltrædelse af Den Europæiske Union (Tyrkiet, Kroatien, Makedonien). I gennemsnit i alle undersøgte lande er omkring 70% til 80% af alle virksomheder familievirksomheder. Deres andel af den samlede beskæftigelse er 40% til 50%. [35]

USA

I 2003 var 89 procent af alle virksomheder i USA familievirksomheder. De genererede omkring 59% af bruttonationalproduktet . Omkring 58% af alle medarbejdere arbejdede i familievirksomheder. [36]

Multi-generations familievirksomhed

En vellykket ledelse af store virksomheder kræver, at iværksætteren har passende uddannelse og færdigheder, som er uundværlige i generationen af ​​stiftere. I de følgende generationer opstår der før eller siden en spænding mellem arvingernes talenter, deres interesser og kravene til en vellykket ledelse og markedet. Også og især fordelingen af ​​aktierne mellem flere aktionærer kan føre til problemer i forretningsaktiviteten, da modstridende interesser og ideer kan eksistere inden for aktionærgruppen. En tidlig kontrol af efterkommerne efter deres evner og introduktionen til virksomheden er fordelagtig. [37]

Familievirksomhedsledelse

Familien adskiller sig i deres selskabsledelse fra det typiske børsnoterede offentlige selskab . Familievirksomhedsledelse kaldes familievirksomhedsstyring. Det defineres som organisering af kontrol og ledelse samt sikring af familiens samhørighed med det formål at øge familievirksomhedens markedssucces over generationer og undgå konflikter i familien. Family business governance [38] er kendetegnet ved emner som f.eks

  • Ledelsens og ejerskabets identitet,
  • Uafhængighed fra kapitalmarkedet,
  • Efterfølgelse af familiemedlemmer i ledelsen,
  • Udgang af familieejere,
  • Advisory board og bestyrelse som familieråd og aktionærudvalg og
  • Fordeling af overskud.

Den individuelle, situationstilpassede "familievirksomhedsledelse" i et familiefirma er opsummeret i en familieforfatning, [39] en familiekodeks [40] eller en familiestrategi. [41] Anbefalinger til optimal regulering af disse styringsspørgsmål er givet i " Governance Code ", der er specielt udviklet til familievirksomheder. [42] Ud over denne institutionaliserede familieledelse er der også en uformel, der udøves gennem kommunikation, rolleforventninger og rollemodeller.

forskning

Forskning i familievirksomheder tilskyndes blandt andet af International Family Enterprise Research Academy ( IFERA [43] ) og Family Enterprise Research Conference (FERC) . [44] Det Internationale Råd for Små Virksomheder og Entreprenørskab (ICSB) og dets europæiske afdeling, Det Europæiske Råd for Små Virksomheder og Entreprenørskab (ECSB), opfordrer til forskning i familievirksomheder. De vigtigste tidsskrifter med fokus på familievirksomheder er Entrepreneurship Theory and Practice, Family Business Review og Journal of Family Business Strategy. Witten Institute for Family Business giver et overblik over internationale forskningsinstitutioner, der er aktive inden for familievirksomheder. International forskning inden for familievirksomheder fremmes stærkt af Family Firm Institute (FFI), som ikke kun ejer bladet Family Business Review, men også uddeler årlige priser for afhandlinger, arbejdspapirer, korrekturlæsere og publicerede artikler inden for familieområdet virksomheder [45] . Forskning i familievirksomheder tilskyndes blandt andet af International Family Enterprise Research Academy ( IFERA [46] ) og Family Enterprise Research Conference (FERC) . Det Internationale Råd for Små Virksomheder og Entreprenørskab (ICSB) og dets europæiske afdeling, Det Europæiske Råd for Små Virksomheder og Entreprenørskab (ECSB), opfordrer også til forskning i familievirksomheder. De vigtigste tidsskrifter med fokus på familievirksomheder er Entrepreneurship Theory and Practice, Family Business Review og Journal of Family Business Strategy. [47] Witten Institute for Family Business giver et overblik over internationale forskningsinstitutioner, der er aktive inden for familievirksomheder. International forskning inden for familievirksomheder fremmes stærkt af Family Firm Institute (FFI), der ikke kun ejer bladet Family Business Review, men også uddeler årlige priser for afhandlinger, arbejdspapirer, korrekturlæsere og publicerede artikler inden for familieområdet virksomheder [48] .

arbejdsgiver

Familievirksomheder som arbejdsgivere sammenlignes i mange undersøgelser med traditionelle virksomheder eller offentlige virksomheder. Der er undersøgelser om jobpræferencer eller arbejdsgivers attraktivitet; Familievirksomheders jobkarakteristika sammenlignes med ikke-familievirksomheders egenskaber og evalueres. [49]

litteratur

  • David Landes: Familiens magt. Økonomiske dynastier i verdenshistorien. Siedler, München 2006, ISBN 3-88680-676-6 .
  • Panikkos Poutziouris, Kosmas Smyrnios, Sabine Klein (red.): Handbook of Research on Family Business. Edward Elgar, Cheltenham Nor 2006, ISBN 1-84542-410-7 .
  • Alexander Koeberle-Schmid: Family Business Governance: Tilsynsråd og familierepræsentation. Gabler, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-1350-0 .
  • Markus Plate, Torsten Groth, Volker Ackermann, Arist von Schlippe: Store tyske familievirksomheder - generationsskifte, familiestrategi og virksomhedsudvikling . Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2011, ISBN 978-3-525-40338-9 .
  • Alexander Surdej, Krzysztof Wach (red.): Håndtering af ejerskab og arv i familievirksomheder. Scholar, Warszawa 2009, ISBN 978-3-940755-67-4 .
  • Felix-Michael Weber: The Post Founders Generations indflydelse på ydeevne: En empirisk analyse af tyske og østrigske familievirksomheder . Med et forord af Bernward Brenninkmeijer (= Förderkreis Gründungs-Forschung: FGF-Entrepreneurship-research-Monographien , Volume 50), Eul, Lohmar / Cologne 2005, ISBN 978-3-89936-353-1 (afhandling University of Witten / Herdecke 2005 , 167 sider, under titlen: The Post-Founders Generations indflydelse på tyske og østrigske familievirksomheders præstationer ).
  • N. Müller, C. Jäger (red.): VÆRDI-orienteret ledelse af familievirksomheder . Springer Fachmedien, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-09236-8
  • Brun-Hagen Hennerkes, Rainer Kirchdörfer: Familien og deres virksomhed. Campus, Frankfurt / Main 2015, ISBN 978-3-593-50266-3
  • Kirsten Baus: Familiestrategien - Hvordan familier sikrer deres virksomhed i generationer. Springer Gabler, Wiesbaden 2016, ISBN 978-3658142612

Weblinks

Wiktionary: Familievirksomhed - forklaringer på betydninger, ordoprindelse, synonymer, oversættelser
Wiktionary: Familievirksomhed - forklaringer på betydninger, ordoprindelse, synonymer, oversættelser

Individuelle beviser

  1. Frederik J. Riar, Franz W. Kellermann: Familievirksomhed. I: World Encyclopedia of Entrepreneurship . 19. januar 2021, doi : 10.4337 / 9781839104145.00041 ( elgaronline.com [adgang 2. marts 2021]).
  2. Endelig rapport fra ekspertgruppen Oversigt over familie-forretningsrelevante spørgsmål , EU Generaldirektoratet for Erhverv og Industri, 2009, s. 10. Se også www.familienunternehmen.de/definition-familienunternehmen
  3. Definition af familievirksomhed | Family Business Foundation. Hentet 23. januar 2019 .
  4. ^ Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller, Richard H. Lester: Familiens ejerskab og erhvervelsesadfærd i børsnoterede virksomheder . I: Strategic Management Journal . tape   31 , nej.   2 , 2009, ISSN 0143-2095 , s.   n / a - n / a , doi : 10.1002 / smj.802 ( wiley.com [adgang 1. december 2018]).
  5. ^ Max P. Leitterstorf , Sabine B. Rau: Socioemotionel rigdom og IPO -underpris for familievirksomheder . I: Strategic Management Journal . tape   35 , nej.   5 , 19. februar 2014, ISSN 0143-2095 , s.   751–760 , doi : 10.1002 / smj.2236 ( wiley.com [PDF; adgang 1. december 2018]).
  6. ^ Verdens ældste familievirksomheder. (Ikke længere tilgængelig online.) Università di Pisa, Formazione Avanzata Economia, arkiveret fra originalen den 15. september 2008 ; tilgået den 12. oktober 2008 .
  7. Jürgen Lappat, Edith Rittel: Frisch vom Hof im neanderland. (PDF, 7820 kB) Kreis Mettmann, Der Landrat, 6. Auflage. Dezember 2014, S. Seite 68 , abgerufen am 18. Mai 2015 .
  8. Die ältesten Familienunternehmen Deutschlands: Neun der langlebigsten Unternehmen sind seit mehr als 400 Jahren in Familienhand auf familienunternehmen.de, 6. Juni 2019.
  9. Analysen des Rankings "Top 1.000 - Die größten Familienunternehmen 2017" ( http://die-deutsche-wirtschaft.de/die-liste-der-1000-groessten-familienunternehmen-in-deutschland/ )
  10. Sabine B. Klein, Joseph H. Astrachan, Kosmas X. Smyrnios: The F-PEC scale of family influence. Construction, validation, and further implication for theory. 2005, S. 321–338.
  11. WG Dyer Jr.: Culture and Continuity in Family Firms. In: Family Business Review. vol 1, issue 1, S. 37–50.
  12. ZEW - Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung: Die Volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen . Hrsg.: Stiftung Familienunternehmen. 5. Auflage. München 2019, ISBN 978-3-942467-68-1 , S.   6 ( familienunternehmen.de [PDF; abgerufen am 3. Mai 2019]).
  13. Family businesses dominate. In: Family Business Review. Malden 16.2003, S. 235–239. ISSN 0894-4865
  14. Hans-Jürgen Weißbach: 'Betriebswirtschaftlichkeit' und familialer Eigensinn: Konvergenz oder Interferenz? In: Symposion 'Wissenschaft und Praxis im Austausch über aktuelle Herausforderungen. Hrsg. Institut für wirtschafts- und rechtswissenschaftliche Forschung, Frankfurt, 2014, S. 17.
  15. Family businesses have advantage in staying power, resilience. In: Tulsaworld, 7. April 2013 @1 @2 Vorlage:Toter Link/www.tulsaworld.com ( Seite nicht mehr abrufbar , Suche in Webarchiven )
  16. M. Bucksteeg, K. Hattendorf: Führungskräftebefragung 2012. Initiative wertebewusste Führung, Bonn 2012.
  17. Institut für Mittelstandsforschung Bonn: [1] , [11. Februar 2016]
  18. Management Insights from Great and Struggling Family Businesses . In: Long Range Planning . Band   38 , Nr.   6 , 1. Dezember 2005, ISSN 0024-6301 , S.   517–530 , doi : 10.1016/j.lrp.2005.09.001 ( sciencedirect.com [abgerufen am 1. Dezember 2018]).
  19. Research: Family Firms Are More Innovative Than Other Companies . In: Harvard Business Review . 25. Januar 2017 ( hbr.org [abgerufen am 1. Dezember 2018]).
  20. Marco Cucculelli, Francesco Marchionne: Ownership Effect and Family Firm Efficiency. In: Surdej, Wach, 2009, S. 28.
  21. Familienunternehmen top bei Eigenkapital und Jobs , Mittelstandswiki, 27. November 2011
  22. Dax-Indices.com; DAXplus Family 30. Abgerufen am 1. Februar 2018 .
  23. Family Business Index
  24. Wolfgang Münchau: Die Spur des Geldes: Zerschlagt die Familienunternehmen . Spiegel online, 27. April 2015
  25. Die Liste der 100 größten Unternehmen in Deutschland
  26. Ranking der Bundesländer nach Top-1000-Familienunternehmen des Mediums Die Deutsche Wirtschaft, Bundesländer nach Top-Familienunternehmen
  27. Liste der 100 Städte mit den meisten Top-Familienunternehmen des Mediums Die Deutsche Wirtschaft Die Städte mit den meisten Top-Familienunternehmen
  28. Vgl. WirtschaftsWoche. Düsseldorf 2008,26(23.06.), S. 44. ISSN 0042-8582
  29. Sandra Gottschalk, Moritz Lubczyk, Annegret Hauer, Detlef Keese, Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) und Institut für Mittelstandsforschung (ifm), Mannheim, im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen: Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen | PDF München 2019
  30. A.-K. Achleitner, C. Kaserer, T. Kauf, N. Günther, M. Ampenberger: PDF 2009.
  31. eubusiness.at ( Memento vom 6. Januar 2011 im Internet Archive )
  32. jku.at ( Memento vom 6. April 2016 im Internet Archive )
  33. moneyhouse.ch
  34. Uni St. Gallen
  35. I. Mandl: Overview of Family Business Relevant Issues @1 @2 Vorlage:Toter Link/ec.europa.eu ( Seite nicht mehr abrufbar , Suche in Webarchiven ) . Final Report, Project on behalf of the European Commission, 2008.
  36. JH Astrachan, MC Shanker: Family Business' Contribution to the US Economy: A Closer Look. In: Family Business Review. Vol. 16 (2003) Nr. 3
  37. Planta Tabak-Manufaktur Dr. Manfred Obermann GmbH & Co. KG
  38. Alexander Koeberle-Schmid ua: Family Business Governance - Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen . Erich Schmidt, Berlin 2010.
  39. Marco Henry V. Neumueller: Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung. Kontextuelle Einordnung und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien . V&R unipress, Göttingen 2020.
  40. Peter May (Hrsg.): INTES-Handbuch Familienunternehmen . INTES Akademie für Familienunternehmen, Bonn 2008.
  41. Kirsten Baus: Die Familienstrategie. Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern . Springer Gabler, Wiesbaden 2016.
  42. Governance Kodex für Familienunternehmen. INTES, abgerufen am 8. August 2010 .
  43. IFERA
  44. Frederik J. Riar, Franz W. Kellermanns: Family business . In: World Encyclopedia of Entrepreneurship . 19. Januar 2021, doi : 10.4337/9781839104145.00041 ( elgaronline.com [abgerufen am 2. März 2021]).
  45. Awards - FFI . In: FFI . ( ffi.org [abgerufen am 1. Dezember 2018]).
  46. IFERA
  47. Frederik J. Riar, Franz W. Kellermanns: Family business . In: World Encyclopedia of Entrepreneurship . 19. Januar 2021, doi : 10.4337/9781839104145.00041 ( elgaronline.com [abgerufen am 2. März 2021]).
  48. Awards - FFI . In: FFI . ( ffi.org [abgerufen am 1. Dezember 2018]).
  49. TUM - Technische Universität München: Familienunternehmen als Arbeitgeber . Hrsg.: Stiftung Familienunternehmen. 1. Auflage. München 2019, ISBN 978-3-942467-43-8 , S.   63 ( familienunternehmen.de [PDF; abgerufen am 21. August 2020]).