afdeling

fra Wikipedia, den gratis encyklopædi
Spring til navigation Spring til søgning

En filial (også filialvirksomhed ) forstås i økonomien som et juridisk og økonomisk afhængigt salgssted, der er geografisk adskilt fra en virksomheds hovedsæde .

Generel

Filialer, filialer , filialer eller filialer er lokalt adskilt fra virksomhedens hovedsæde, men juridisk og økonomisk afhængige aktivkomponenter i en virksomhed. En filial er derfor et salgssted, der er underlagt et centralt kontor, som repræsenterer en organisatorisk uafhængig enhed og når en virksomheds minimumsstørrelse . [1] Filialer adskiller sig primært fra filialer eller filialer ved, at sidstnævnte tildeles deres egne kompetencer, f.eks. Inden for indkøb eller salg , af virksomhedens hovedsæde. Overvejelsen om ikke bare at have en enkelt virksomheds placering på virksomhedens hovedkvarter opstod for virksomheder i alle grene af økonomien fra marketingstrategien om at være til stede på kundens bopæl ved at være tæt på kunden. Formålet er at forbedre kundernes rækkevidde. Med hensyn til målgruppen giver kundesortimentet oplysninger om, hvor mange potentielle kunder der rent faktisk kan nås af en filial:

Jo flere kunder der er i en filial, jo større er kundens rækkevidde. Når du vælger en lokation til en filial, er antallet af mulige kunder ( markedspotentiale ) derfor det vigtigste kriterium.

historie

Ordet gren kommer fra det latinske filia , "datter" og refererede oprindeligt til en kirke ( filialkirke ) fra 1500 -tallet, som ikke dannede et selvstændigt sogn , men er afhængig af en sådan [2] (datterkirke, latinsk filia ecclesia ). Afhængighed var derfor et afgørende kriterium for grene helt fra begyndelsen. Siden slutningen af ​​1800 -tallet har udtrykket skiftet fra det kirkelige til det kommercielle område som en filial, filial i en butikskæde eller en bank eller et forsikringsselskab. [3] En af de første filialbanker var den anden bank i USA , grundlagt i Philadelphia 7. januar 1817, som i 1832 havde i alt 25 filialer i USA. [4] I 1819 havde Skotland 39 banker med 97 filialer. [5]

Stormagasingrupperne begyndte også at organisere deres salgskoncept gennem filialer. Rudolph Karstadt startede sin første filial i Lübeck i 1884, og Leonhard Tietz berømmelse voksede med åbningen af ​​en filial i KölnHohe Strasse i april 1891. I fødevarehandelen åbnede Josef Kaiser sin første afdeling af en Kaiser's kaffebar i 1885 , efterfulgt af den 100. gren 1897 i Bamberg, den 200. i 1898, i 1899 i Regensburg den 400., den 500. filial var i Duisburg i 1900. Cornelius Stüssgen begyndte at oprette den første filial i Brühl i 1899. Købmandsforretningerne sluttede sig sammen i Arbeitsgemeinschaft der Lebensmittel-Filialbetriebe (ALF), grundlagt i 1905, før det fusionerede med Federal Association of Self- Service Department Stores (BdSW) for at danne Federal Association of Filialbetriebe og Self- Service Department Stores eV (BFS) i juni 1988. [6] Starbucks åbnede sin første filial i Seattle i 1912, den første McDonald's -filial åbnede i Des Plaines i 1955, men det tog indtil december 1971, før kæden åbnede sin første filial i Tyskland i München .

Forretningsmæssige aspekter

Salgskanalen gennem filialer sigter mod at dække markedspotentialet i et geografisk definerbart opland . Åbningen af ​​en filial er normalt forud for en detaljeret lokaliseringsanalyse baseret på en grundig markedsanalyse . Forretningsadministration definerer udtrykket "filialvirksomhed" som "en virksomhed med mindst fem rumligt adskilte filialer, der er under samme ledelse". [7] Nogle kilder antager, at der er mere end 10 salgssteder. [8] Hvis der er mere end 10 filialer, er det et filialsystem eller filialnetværk som en organisatorisk kombination af alle salgssteder under ensartet ledelse og administration. Filialvirksomheder omtales i teknisk jargon som kædebutikker , i bank kaldes de filialbanker . Typiske kriterier for kædebutikker er engros indkøb , den karakteristiske centrallager , en ensartet sortiment og central administration .

Der er filialer rundt om i verden, især i detailhandlen og hos virksomheder, hvor nærheden til kunden spiller en afgørende rolle. I 2004 ledede Edeka filialkæden i Tyskland med 8.513 filialer, efterfulgt af Tengelmann (7.362), Aldi (4.264), Metro (2.235), Douglas (1.579), Rossmann (1.100), Karstadt havde 520 filialer. [9] Det er imidlertid ikke antallet af filialer, der spiller en rolle som en komponent i nøglevirksomheder , men derimod deres salgsområde .

Filialer skaber rumlige præferencer for kunderne ( placeringsfordel gennem korte afstande fra lejligheden til filialen), dette gælder især faste kunder . De tilfældige walk-in- kunder når derimod kun filialer gennem steder, hvor der er et stort fodfald ( indkøbscentre , gågader , togstationer , havne eller lufthavne ). Filialer mister imidlertid i stigende grad betydning på grund af fremkomsten af ​​elektroniske distributionsformer. Online shopping og postordre i detailhandel samt elektronisk bankvirksomhed og fremrykning af direkte banker er hovedårsagerne til filialkrympning i detailhandlen og hos kreditinstitutter . Faldet i salgsstederne i dagligvarehandel alene fra 51.145 (2006) til 35.731 (2016) [10] illustrerer denne tendens .

Kædebutikken ligger dog på et højt niveau i Tyskland. Det resulterende niveau af kædebutikker som andel af filialdrift i alle detailbutikker er meget højt i de store tyske byer med et gennemsnit på 64,9%. I 2011 tegnede filialandelen i Dortmund sig for 74,6%af alle detailvirksomheder efterfulgt af Bremen (72%), Nürnberg (70,3%), Berlin (69,5%), Düsseldorf (69%), Frankfurt (67, 2%) , Hamburg (66%) eller Köln (59,9%).

For filialvirksomheder er der en specifik filialberegning, der har til formål at måle filialers rentabilitet . Grene ses som et uafhængigt omkostningscenter , hvorved omkostningerne ved en gren ( personaleomkostninger omkostninger , materielle omkostninger , værelse omkostninger og forholdsmæssige generalomkostninger ) eller pris af varer sammenlignes med de salgsindtægter opnået (salg pr m² salgsområde).

Afgrænsning

I daglig tale forveksles den kommercielle forretningsmodel for kædebutikker ofte med begreberne franchising , detailkæden , den frivillige kæde [11] eller de kooperativt organiserede salgssteder . For forbrugerne er det ofte umuligt at skelne om det er et filialsystem eller andre former for distribution. Dette skyldes også, at operatørerne - som ikke er bundet af instruktioner - optræder under et fælles eksternt udseende . I modsætning til filialerne, der hver administreres af en ansat filialleder, er franchiseoperationer og medlemsoperationer underlagt en frivillig kæde eller et kooperativ af uafhængige købmænd . Derfor er de hverken juridisk eller økonomisk forgreningskæder i den snævrere forstand. Rene filialsystemer driver blandt andet Aldi , Lidl eller Kaufhof ; Der er både filialer og franchisetagere på Obi , for eksempel driver Spar et rent franchisesystem, og der er filialer og kooperative salgssteder på Sky, Plaza , Rewe og Edeka .

I modsætning til en filial er filialen ikke udstyret med kompetencer til operationelle funktioner , især har den ikke egne indkøb , produktion eller finansiering ; kun deres oprindelige salgsfunktion er klart til stede. Reklameforanstaltningerne er også organiseret centralt. Datterselskabet er et økonomisk afhængigt, men juridisk uafhængigt selskab i en koncern og kan på grund af dets juridiske uafhængighed ikke omtales som en filial.

Med hensyn til juridisk og sproglig komparativ ret skal "filiale" i tysk juridisk sprog adskilles fra det franske "filiale": Selvom førstnævnte er juridisk afhængig, har sidstnævnte en uafhængig juridisk personlighed. Det franske "filiale" svarer til det tyske "datterselskab". Den tyske afdeling er oversat til fransk som "succursale" og på engelsk som "gren".

Se også

Weblinks

Wiktionary: Gren - forklaringer på betydninger, ordoprindelse, synonymer, oversættelser

Individuelle beviser

  1. Stephan Paul, Lenkungssysteme i Filialbanken , 1987, s. 3
  2. ^ Heinrich Joseph Wetzer / Benedict Welte, Kirchen-Lexikon , 1850, s.69
  3. Otto Basler, Tysk fremmedordbog , bind 5, 2004, s. 863
  4. Årbøger i litteratur , januar til marts 1837, 1838, s. 169
  5. ^ Friedrich Mauke-Verlag, Årbøger for økonomi og statistik , bind 79, 1902, s. 13.
  6. ↑ I 2002 blev BFS fusioneret til Main Association of German Retailers .
  7. ^ Gabler Wirtschaftslexikon, 14. udgave 1997, Sp. 1313
  8. Arbeitsgemeinschaft der Lebensmittelfilialbetriebe e. V., Udviklingen af ​​dagligvarebutikker i 1964 , 1965, s. 4
  9. Joachim Zentes (red.), Handbook Retail: Strategies - Perspectives - International Competition , 2006, s. 362 f.
  10. Statista Statistikportalen, antal filialer i detailhandelen med fødevarer i Tyskland fra 2006 til 2016
  11. Uafhængige virksomheder har forbindelse til hinanden via en samarbejdsaftale