Leveringsparathed

fra Wikipedia, den gratis encyklopædi
Spring til navigation Spring til søgning
Leveringsvillighed mangler: hyldemangel til hundefoder

For leverandører er leveringsparathed muligheden for at kunne levere de bestilte produkter på grundlag af indgående kundeordrer eller ordrer inden for den angivne leveringstid umiddelbart fra lager .

Generel

Leveringsparatheden er en del af logistikkens operationelle funktion og er et mål for tilgængeligheden af produkter. Det er en virksomheds evne til fuldstændigt at opfylde indgående kundeordrer eller ordrer fra lagrene på ordreindtrængningspunktet . [1] I forretnings -til -forretningsforholdet spiller leveringsparatheden en vigtig rolle i vurderingen af leverandørerne ( evaluering af leverandører ). I detailhandlen er kløften mellem hylderne et synligt tegn på manglende leveringsklarhed.

beregning

Udgangspunktet for måling af leveringsparathed er den indgående ordre . Fra det store antal formler til beregning af leveringsparatheden [2], lad forretningsnøgletallet af graden af parathed til at levere ( ) nævnte:

.

Jo flere ordrer der kan udføres fuldt ud med det samme, jo højere er leveringsparatheden og omvendt.

Graden af ​​leveringsparathed afhænger i høj grad af sikkerhedsfaktoren . Sikkerhedsfaktoren bestemmer niveauet for sikkerhedsmaterialet og beregnes som "invers standard normalfordeling " af den ønskede leveringsparathed:

Sikkerhedsfaktor (SF) Leveringsklarhed (LB)
0 50,0%
1 84,1%
1.04 85,0%
1,28 90,0%
1,65 95,0%
2,05 98,0%
2,33 99,0%
3.09 99,9%

Med en sikkerhedsfaktor på 0 er leveringsberedskabet 50%. Når sikkerhedsfaktoren stiger, øges leveringsberedskabet. En ønsket leveringsparathed på 99,9% kræver en sikkerhedsfaktor tre gange så høj og derfor også tre gange så høj en sikkerhedsbeholdning sammenlignet med en leveringsparathed på 85,0%.

økonomiske aspekter

Leveringsparatheden er højest, når lagrene er høje, men dette ledsages af høje opbevaringsrisici , opbevaringsomkostninger og kapitalforpligtelsesomkostninger . [3] Mange virksomheder er tilfredse med en leveringsparathed på 90 til 95%, fordi en LBG på 100% ville betyde uforholdsmæssigt høje omkostninger, mens den samtidige stigning i salget normalt er lavere end den lagerrelaterede stigning i de samlede omkostninger . [4] I store dele af branchen (f.eks. Hos leverandører ) skal 100% leveringsklarhed altid være tilgængelig på grund af just-in-time produktion . Bilindustrien tvinger sine billeverandører til at levere visse reservedele på faste tidspunkter. [5]

Hvis leveringsberedskabet er opbrugt, er der en mangel i den givne ordre, hvilket også forårsager mangelomkostninger . Sikkerhedsbeholdningen kan tolkes som lagerbeholdning, der skal sikre klarhed til levering. Der er en positiv sammenhæng mellem sikkerhedsfaktoren beregnet ud fra sikkerhedsmaterialet og leveringsparatheden, fordi leveringsparatheden stiger med den stigende sikkerhedsfaktor. [6] Et højt leveringsniveau øger til gengæld kundetilfredshed og loyalitet .

Leveringsklarhed kan forbedres gennem præcis salgsplanlægning . Leveringsparatheden kan kun måles, når der er efterspørgsel . Når man sammenligner forsyningskæderne, har den en tendens til at være højest i produktionsvirksomheder , meget høj i engros og allerede lavere i detailhandel . Et eksempel er stammesortimentet af den mellemliggende boghandel , som normalt kan leveres med det samme, og som umiddelbart kan levere de bøger, der er “udsolgt” i boghandelen . Hvis du ser på produkterne, er hurtige produkter til daglig brug mere leverbare end langsomt bevægelige produkter som f.eks. Luksusvarer . Leveringsparatheden afhænger derfor også af varernes rotation .

Afgrænsning

Leveringstjenesten er kendetegnet ved komponenterne i leveringstid , leveringsklarhed og leveringssikkerhed . [7] Leveringsevne ses ofte i faglitteraturen som et synonym for leveringsparathed, men det vedrører kundens ønskede dato. Dette måler, hvor mange kunder der kan betjenes på deres ønskede dato. Det måler den hyppighed, hvormed leveringstiden kunden efterspørger også kan blive lovet. I amerikansk speciallitteratur oversættes leveringsparathed normalt til "serviceniveau" eller "servicepris". [8.]

Se også

litteratur

Individuelle beviser

  1. Wolf-Rüdiger Bretzke, Logistic Networks , 2010, s. 131
  2. Matthias Steinbrüchel, Virksomhedens materialeforvaltning , 1971, s. 27
  3. Werner Kirsch / Ingolf Bamberger / Eduard Gabele / Heinz Karl Klein, Business Logistics , 1973, s.291
  4. Werner Gladen, nøgletal og rapporteringssystemer , 2001, s.46
  5. Jürgen Hesse / Matthias Neu / Gabriele Theuner, Marketing: Basis , 2007, s. 244
  6. Hans-Christian Pfohl, Logistics Systems:. Business-Basics, 2000, s 115 f.
  7. Werner Delfmann, leveringstidsorienteret distributionsplanlægning , 1978, s. 1
  8. Gerd Rainer Wagner, virksomhedens politik for leveringstid , 1975, s. 29 fn. 6