netværk

Skematisk fremstilling af et netværk

Ikke alle systemer med elementer og forbindelser er også et netværk: kun når det er tæt forbundet (i dette grafiske eksempel nr. 2 og nr. 4) taler man om et netværk.

Som netværk eller netværk er systemer henvist, hvis underliggende struktur matematisk som graf kan modelleres og have mekanismer for deres organisation. Grafen består af et sæt elementer ( noder ), der er forbundet med hinanden ved hjælp af forbindelser ( kanter ). Et lukket tog af kanter og knuder kaldes et net .

Den virkelige egenskab ved et netværk sammenlignet med andre typer grafer i grafteorien er, at størstedelen af ​​noderne i netværk tilhører et eller flere masker. Mekanismerne for organisering af netværk relaterer sig definitionsmæssigt til de redundante forbindelser i netværket givet af maskerne, som tillader forskellige forbindelsesveje.

Netværk undersøges på et abstrakt niveau i netværksforskning og i praksis inden for de respektive anvendelsesområder, hvorfra de specifikke netværk stammer.

Om udtrykkene "netværk" og "netværk"

På det tyske sprog bruges både udtrykkene "Netz" og "Netzwerk" til at betegne netværkssystemer. Disse er ikke kongruente. Som regel oversættes det engelske ord netværk bedre sprogligt med "netværk", ^[1] for eksempel telefonnetværk med telefonnetværk (og ikke med "telefonnetværk"), computernetværk med computernetværk , radionetværk med radionetværk og sensor netværk med sensornetværk . Selvom udtrykket "netværk" er mere generelt, henviser udtrykket "netværk" specifikt til tætmaskerede netværk med mange redundante forbindelser.

Overtagelser inden for individuelle videnskaber

Inden for etnologi , sociologi og psykologi blev udtrykket vedtaget som et " socialt netværk ". Inden for forretningsadministration og logistik kender man produktions-, indkøbs- og distributionsnetværk, i organisationsteori og ergonomi også " netværksorganisation ". I systemteori refererer "netværk" til et sæt autonome objekter, der er forbundet med hinanden på en defineret måde, og som danner et helt system .

Begrebet netværk bruges også i statsvidenskab . I kontrolteorien forstås ved politiknetværk interaktionen mellem private (virksomheder, interessegrupper) og offentlige aktører inden for visse politikområder. Resultatet er ikke-hierarkiske, decentrale politiske netværk. Andre forfattere bruger netværkskonceptet generelt til at betegne forskellige former for offentligt-privat samarbejde , der ikke nødvendigvis skal organiseres decentralt. Begge tilgange fokuserer på udveksling af ressourcer mellem de involverede aktører. Politiske netværk kan opstå med hensyn til formulering og implementering af politikker. En af den seneste udvikling er forskellen netværksteori (DFN teori).

For nylig er der i kulturstudier blevet forsøgt at bruge begrebet netværk som grundlag for at forstå de enkelte videnskaber om bestemte fagområder og derfor at konceptualisere det på en tværfaglig måde ( transdisciplinaritet ). ^[2]

Nogle teorier om internationale relationer , såsom global regeringsførelse og konstruktivismestrømme , angiver også fremkomsten af ​​netværk på internationalt plan. Også disse er for det meste af blandet art; de involverede aktører er f.eks. internationale organisationer, stater, individuelle ministerier eller statslige agenturer, INGO'er ,NGO'er og / eller virksomheder . Deres aktiviteter omfatter f.eks. Arbejde for visse minoriteter og for miljøet, sætte nye emner på den globale dagsorden og forhandle globale standarder.

I retspraksis er der første forsøg på at gøre netværksparadigmet frugtbart for en ny og dybere forståelse af loven. Loven forstås som et komplekst netværk (Boehme-Neßler 2008, s. 535 ff.). Det har også de egenskaber, der er typiske for et netværk-såsom gensidighed, interaktivitet og ikke-linearitet (Boehme-Neßler 2008, s. 593 ff.). Der er en stigende forståelse for, at loven derfor er en "upræcis lov". ^[3]

Netværk mellem organisation og marked

Fremkomst

Der er netværksstrukturer i alle - inklusive forhistoriske og tidlige historiske - samfund. ^[4] Disse er overordnede, men begrænset til specifikke situationer eller lejligheder, interaktionsmønstre og samarbejde ud over faste klanstrukturer eller sporadiske udvekslingsforhold (f.eks. Shamannetværk ). I middelalderen blev der dannet store nationale netværk af mennesker på grundlag af fælles interesser, som f.eks. Hansa .

Organisationsnetværk er karakteristiske for den moderne tidsalder. Disse opstod på et tidligt tidspunkt, hvor tværregionale eller mobile økonomiske aktører arbejder sammen med skiftende lokale partnere, hvis lokale ressourcer de vil bruge (f.eks. I byggeindustrien, hos kommercielle agenturer), eller hvor en gruppe lokale partnere kommer til at behandle en kompleks orden Tiden kommer sammen. Siden begyndelsen af ​​det 20. århundrede er der også blevet dannet netværk, hvor høje krav til innovation forbyder permanent samarbejde mellem aktører i en fast organisation (f.eks. I film- og kreative industrier).

Organisatoriske strukturer har ændret sig væsentligt siden 1990'erne især. Globalisering , hurtige teknologiske ændringer og den deraf følgende hurtige informationsudveksling fører til stadigt hurtigere skiftende markedskonstellationer og internationalt opererende organisationer. Grænserne inden for og mellem organisationer ændrer sig, ligesom grænserne mellem miljø og organisationer ( grænseløs organisation ) ændres. Disse omstændigheder fører til ændringer i organisationsstrukturen i retning af oprettelsen af ​​fleksible netværk og stigende krav til netværkskontrol .

Netværk kan formes i varierende grad af elementer i både hierarkiet og markedet. Derfor er de mere tilbøjelige til at blive centraliseret eller decentraliseret. ^[5]

Kvasi-internalisering og kvasi-eksternalisering

Ifølge Sydow (2010) opstår netværk fra tendensen til opdelt organisation. Processerne med " kvasi-eksternalisering " og " kvasi-internalisering " er i gang her. Først og fremmest om kvasi-eksternalisering: Gennem markedsføringen er en traditionelt lodret eller horisontalt integreret virksomhed "opdelt", altså outsourcet. På denne måde skabes yderst autonome, markedsstyrede interne enheder. Et eksempel på dette kan være virksomhedsejede management konsulentfirmaer , der kan acceptere ordrer fra deres egen organisation samt eksterne ordrer. Den anden proces (kvasi-internalisering) vedrører den individuelle virksomheds traditionelle position på markedet. Denne position er blevet rehierarkiseret gennem fusionen og dels også gennem markedsføringen . Virksomheder har undergået en ændring fra autonome positioner på markedet til autonome virksomheder med hierarkiske forhold til hinanden. Hierarkiseringsprocessen kan demonstreres ved hjælp af eksemplet på leverandørnetværket af store bilgrupper som BMW . Selvom de enkelte leverandører er autonome organisationer (f.eks. BASF , Siemens og Hella ), er de hierarkisk afhængige af og derfor underordnet BMW's beslutninger på grund af kontrakter og købekraft hos en så stor forretningspartner. En kvasi-internalisering finder sted på grund af intensiveringen af ​​samarbejdet mellem allerede løst eksisterende udvekslingsforhold mellem individuelle organisationer.

Netværksstyring

I den generelle forståelse betyder kontrol "indsatsen for at reducere forskellen" (Luhmann, 1988). Ifølge Sydow betyder netværkskontrol styringen af ​​interorganisatoriske netværk med bestræbelserne på at reducere en forskel mellem en ønsket systemtilstand og en systemtilstand, der vises. Målet her er gradvist at påvirke begivenheder og interaktioner.

I alt fire kontrolniveauer kan skelnes. ^[6]

Niveau af det tværorganisatoriske netværk

Fokus er her på at kontrollere netværket med organisationer, deres interaktioner og relationer. Grundlaget for dette er antagelsen om, at netværk skal forstås som et socialt system, der primært kan beskrives gennem kvaliteten af ​​relationer. Resultatet er, at systemadfærden primært er afhængig af relationens kvalitet. På dette kontrolniveau tages der derfor hensyn til relationens indflydelse og udformning (f.eks. Kooperative, konkurrencedygtige virksomhedsforhold).

Kontrol af individuelle organisationer

Her overvejes organisationers gensidige indflydelse: på den ene side i hvilket omfang ledelsen i virksomheden muliggør eller begrænser netværkskontrollen og på den anden side i hvilket omfang netværkskontrollen påvirker ledelsen af ​​disse virksomheder.

Kontrolniveau for organisationer og netværk

I centrum af denne opfattelse er individet; mere præcist i hvilket omfang individers aktiviteter i intra- og interorganisatoriske netværk kan kontrolleres. Med denne komplekse repræsentation skal det tages i betragtning, at enkeltpersoner handler i en dobbelt ramme (intraorganisatorisk: den enkelte med ansættelseskontrakten; interorganisational: i netværket som helhed).

Institutionelt kontekstniveau

Fokus er her på hensynet til at påvirke eller påvirke netværkene via ændringer i aktørkonstellationer, teknologier (værktøjer, videnslagre ...), statsregulering (love) og praksis (finansiering, produktion).

I tilfælde af netværkskontrol er det fornuftigt ikke kun at overveje netværksniveauet alene, men også at overveje de 4 beskrevne niveauer med hensyn til deres kompleksitet og indbyrdes indflydelse.

Noder og kanter

Netværk er en konfiguration af noder og kanter. Noder, der forstås som aktører, kan være både individer og grupper. Kanterne forbinder de enkelte aktører med hinanden og repræsenterer dermed et forhold.Akternes indlejring i et stort antal relationer reducerer kompleksiteten for den enkelte. Kanterne tjener aktørerne som kanaler, hvorigennem information og viden transporteres og udveksles.

Forholdet styrke

Styrken i relationerne mellem aktørerne bestemmes af den følelsesmæssige intensitet, graden af ​​tillid, gensidighed og den tid, der bruges sammen. Stærke og svage relationer kan skelnes efter omfanget af disse egenskaber. Stærke relationer er kendetegnet ved en tæt sammensat struktur, inden for hvilken aktørerne er stærkt motiverede til at udveksle og videregive information og viden. Svage relationer er kendetegnet ved en åben struktur, der gør det muligt for information at rejse større afstande.

massefylde

Netværkets tæthed angiver, hvor stærkt aktørerne er forbundet med hinanden. Jo større antal relationer, desto større er muligheden for at udveksle information.

Rækkevidde

Intervallet angiver, i hvilket omfang forholdet mellem aktørerne rækker ud over deres eget netværk.

Vidensoverførsel i netværk

Vidensoverførsel og vidensudveksling er i komplekse relationer med netværkets tæthed, rækkevidde og relationsstyrke.

Stærke relationer er velegnede til overførsel af kompleks og stiltiende viden på grund af de stærkere følelsesmæssige bånd mellem aktørerne. Her er aktørerne mere villige til at bruge tid på at forklare komplekse relationer og videregive viden, der er svær at formulere. På grund af deres redundans blokerer stærke relationer imidlertid kommunikationskanaler, hvor nye oplysninger kan komme ind i netværket. Svage relationer er bedre egnet til udbredelse af nyt vidensindhold, da et større antal aktører nås, og en større åbenhed i netværket garanteres. Svage bånd er hjørnestenen i kreativitet og innovativ udvikling.

Netværkets tæthed repræsenterer grundlaget for vidensudveksling og videnkombination, hvorved det er vigtigt her for aktøren at kende værdien af ​​de enkelte relationer. Hvis forholdet mellem aktørerne rækker ud over netværkets grænser, letter en fælles vidensbase overførsel af viden og læring fra hinanden. Jo mere kompleks en aktør er i stand til at netværke, jo lettere er det for ham at udvikle kompleks viden, transportere den og kombinere den med den viden, der er tilgængelig i netværket.

Ud over den store betydning af netværksforhold og deres design for erhvervelse og udveksling af viden, spiller den videnstyring , som organisationen / netværket udfører, en afgørende rolle på alle niveauer af informationsbehandling . Den systematiske fremme af kreativitet til at generere ideer samt udformning af strategier for vidensoverførsel mellem aktører og tilgængeliggørelse af viden i netværket er en vigtig forudsætning for innovationer i netværk.

løsning

Forhold inden for netværk er ikke begrænset til forbindelsen mellem to aktører, der skal ses isoleret. Disse dyader danner snarere et komplekst mønster af forbindelser og konsekvenser ud over dyaden (Kilduff & Brass, 2010). Hvis du vil undersøge, hvilke faktorer der grundlæggende opretholder netværket, spiller det matematiske eller datalogiske udtryk for forbindelse (grafteori) en central rolle. Forbindelse angiver det mindste antal forbindelser, dvs. noder og / eller kanter, der skal fjernes for at løse hele netværket. Fokus her er på visse nøglespillere og aftrækkere. Disse såkaldte svage bånd (Granovetter, 1973) har en særlig vigtig position inden for netværket, da de er broer mellem andre aktører, der uden dem ikke ville have nogen eller kun vanskelig kontakt via lange omveje. Det kan være sådan, at et vidt forgrenet netværk kollapser fuldstændigt, hvis kun én aktør fjernes. Kendskab til tilslutningsmuligheder er praktisk relevant, for eksempel når man bekæmper terrornetværk.

Netværksstyring

Sydow og Windeler (2000) skelner mellem følgende 4 funktioner i interorganisatorisk ledelse.

Ledelsesfunktioner

udvælgelse

Den grundlæggende overvejelse her er, hvem der skal inkluderes i netværket, og hvem der skal forblive i netværket. Partnerne skal have en pasform med hensyn til intention og egnethed for at opfylde netværksmålene. Der skal skelnes mellem positivt udvalg (valg af passende netværkspartnere), negativt valg (valg af uegnede netværkspartnere) og genvalg (udvælgelse af dokumenterede partnere).

Tildeling

I det væsentlige handler det om fordelingen af ​​ressourcer, ansvar og opgaver. Denne fordeling bør finde sted i henhold til de respektive kompetencer eller konkurrencefordelene.

regulering

På dette tidspunkt opstår spørgsmålet om, hvordan og hvad udførelsen af ​​opgaverne skal koordineres med hinanden. Fokus er på udviklingen af ​​uformelle og formelle regler for samarbejde.

Evaluering

Fordelingen og bestemmelsen af ​​omkostninger og fordele i netværkskonteksten er af betydning i denne sammenhæng. Analysen kan vedrøre hele netværket, til et undernetværk eller til individuelle dyadiske forhold.

Konklusion

Disse funktioner skal forstås som en permanent ledelsesopgave. Beslutningen er at afbalancere den resulterende spænding: autonomi vs. afhængighed; Tillid kontra kontrol, samarbejde kontra konkurrence. Dette skal tages i betragtning i netværkskontrollen og afbalanceres i netværket.

Netværksrådgivning

Netværksrådgivning betyder konsultationsnetværk som organisationsform, dvs. konsultation af juridisk uafhængige aktører, der samarbejder i et netværk. Det omfatter alle interventioner, der fokuserer på uddannelse, ledelse, (videre) udvikling og også afslutning af disse interorganisatoriske arrangementer. Individuelle aktører kan være adressaten ( - deres individuelle interesser, dog ikke eksklusivt indhold -) af rådgivningen: Sondringen til organisationsrådgivning består i den tilsigtede hensyntagen til interesser og behov i hele netværket. ^[7]

Rådgivningstilgange

Sydow (2006) navngiver tre tilgange, der hovedsageligt stammer fra organisatorisk rådgivning og kan specificeres eller tilpasses til netværkskonsultation: indholdsorienteret, procesorienteret og reflekterende rådgivning.

I indholdsorienteret rådgivning er fokus på at formidle specialistviden. Rådgivningen er knyttet til konsulentens indholdsrelaterede ekspertise samt hans evne til at definere problemer og tilbyde passende færdige løsninger. Et klassisk eksempel er formidling af "bedste praksis".

Den procesorienterede rådgivningstilgang antager derimod, at ny viden ikke skal hentes udefra, men allerede er latent i systemet. Rådgivningens opgave er at aktivere og ledsage processen med vidensmobilisering for at løse specifikke problemer. For at yde denne støtte er tilgangen strukturelt åben og fasespecifik-cyklisk: Diagnosen følges af en intervention og derefter en opdateret diagnose og tilpasset intervention (se også systemløkken). Tilgange kan kombineres.

Desuden kan en fleksibel grad af "refleksivitet" (afledt af Moldaschl) ifølge Sydow integreres i begge ovenstående. Dette kræver blandt andet en stærkere empati med komplekse sammenhænge, ​​systemrationaliteter og anerkendelse af den uoverskuelige dynamik i handlingsforløbet. Refleksivitet kræver stor opmærksomhed og aktivitet hos rådgiverne og klienterne. Der bør tages højde for en lang række forskellige perspektiver, herunder rådgiverens. Evaluering og metarådgivning er i stigende grad påkrævet.

Den indholdsorienterede tilgang har et meget kontroloptimistisk perspektiv med hensyn til styring af komplekse systemer. Ifølge Sydow gør mere refleksivitet perspektivet mere realistisk. Den procesorienterede tilgang, der i sig selv er kontrolpessimistisk, vinder optimisme.

På grund af de ændrede krav til den øgede kompleksitet og dynamik i organisationer, der arbejder sammen i netværk, synes den øgede brug af procesrådgivning og især refleksivitet at være særlig passende her.

Former for netværksrådgivning

Netværksrådgivning kan leveres af en enkelt rådgiver eller et enkelt konsulentfirma . I denne form for rådgivning skelnes mellem ekstern (af et uafhængigt konsulentfirma) og intern rådgivning (af en konsulentafdeling i organisationen). En anden form for netværkskonsultation er netværket af konsulenter og konsulentvirksomheder.De enkelte konsulenter og konsulentvirksomheder er juridisk uafhængige aktører, men økonomisk, på grund af en fælles opgave, mere eller mindre afhængige af hinanden. Rådgivende netværk har en tendens til at være langsigtede partnerskaber, der ofte arbejder i en arbejdsdeling. Fordelene ved konsulentnetværk er sammensætning af kompetencer, fremme af læring og innovationer, kapacitetsudnyttelse og erhvervelse af nye kunder. ^[8.]

Netværksrådgivning

Ifølge Sydow omfatter opgaverne med netværksrådgivning:

• uddannelsen,
• ledelsen,
• den (videre) udvikling og
• opsigelsen

af interorganisatoriske arrangementer mellem to eller flere organisationer.

Netværksrådgivningsinstrumenter

I netværksrådgivning kan de anvendte instrumenter tildeles enten specialist- eller proceskonsultation (Sydow, J. & Manning, S., 2006). Specialistrådgivningsinstrumenterne er mere rettet mod at evaluere faktiske og måltilstande og bruges bl.a.

• evaluering og vurdering af nuværende og potentielle netværkspartnere (f.eks. ved hjælp af punktvurderingsprocedurer eller dybdegående interviews ),
• netværkspartnernes kvalifikationer (f.eks. ved hjælp af forskellige leverandørudviklingsprogrammer) og / eller
• fordeling af opgaver og ressourcer (ofte kun ved hjælp af simple lister og planer).

Procesrådgivningens instrumenter blev taget fra klassisk organisationsudvikling. Mægling, mådehold og coaching bruges til at støtte netværkspartnerne i deres fælles udvikling af mål og handlingstrin.

Netværksmoderering

Moderering er ekstern og neutral støtte til gruppeprocesser. I et netværk er medlemmerne ofte ikke individer, men organisationer, som igen er repræsenteret af mennesker. Deres struktur og relationer er tilsvarende komplekse.

Netværk som frivillige foreninger kan ikke kontrolleres med hierarkisk magt. Derfor er forhandling den dominerende samarbejdsform, som ofte kræver mådehold. ^[9]

Delsystemer i et netværk

Ifølge M. Teller & J. Longmuß (2007) er opgaven med netværksmoderering at påtage sig yderligere kontrolfunktioner ved at starte og strukturere arbejdet i netværket ud over at understøtte gruppeprocesser. I den forbindelse skal den forblive uafhængig af særlige interesser. Det bør holde øje med de forskellige delsystemer på et netværk på samme tid og være opmærksom på deres udvikling. Der skelnes mellem følgende undersystemer:

• I det professionelle præstationssystem arbejder netværkspartnerne sammen for at nå netværksmålene. Det omfatter produktions- eller værdiskabelsesprocesser i vid forstand (herunder generering af sociale fordele).
• Der kræves en stabil handlingsramme for det professionelle præstationssystem, strategien og beslutningssystemet . Den indeholder hovedsageligt strategidefinitionen, missionerklæringen og de interne regler, den langsigtede netværksstyring og netværkeevalueringen.
• Et operativt styringssystem er påkrævet for at styre netværket i det daglige arbejde. Afhængigt af netværket inkluderer dette f.eks. B. oprettelse af service- og produkttilbud, kontrol og finansiering, marketing, partneranskaffelse og virksomhedsdesign.
• For et langsigtet samarbejde med lav friktion har netværket brug for et socialt og organisatorisk udviklingssystem . Dette omfatter organisationsudvikling, personale- og partnerstøtte og udvikling af en gavnlig netværkskultur.
• For en høj grad af gennemsigtighed og god kommunikation i netværket kræves der i sidste ende et informationssystem , som kan omfatte indkøb af information , intern kommunikation, videnstyring og dokumentation.

Niveauerne af netværksmoderering

For at gøre det komplekse miljø retfærdigt skal netværksmoderationen ifølge Teller & Longmuß (2007) fungere på tre niveauer:

• Strategisk, dvs. det skal blandt andet stimulere prioritering afhængigt af netværkets udviklingstrin, identificere betingelser og faktorer for fremskridt og implementere disse i aftalen om foranstaltninger;
• Organisatorisk, dvs. det skal systematisere netværksarbejdet, observere interaktionen mellem netværksundersystemerne, afdække funktionelle underskud og støtte etableringen af ​​transparente organisationsstrukturer, rolledefinitioner og adfærdsrutiner;
• Socialt og kulturelt, det vil sige blandt andet at sensibilisere aktørerne for netværkets sociale kompleksitet, understøtte formulering af antagelser, forventninger, holdninger og frygt og hjælpe med at løse konflikter.

Netværksvurdering

Det generelle mål med evaluering af netværk er at stræbe efter kontinuerlig forbedring af netværksarbejdet. ^[10] Spørgsmålene om, hvordan man måler netværks succes - inden for en sammenslutning af flere forskellige aktører - og hvad succes betyder i denne sammenhæng, kan ikke længere besvares tilstrækkeligt med de eksisterende metoder og instrumenter til måling og evaluering af virksomhedens succes. ^[11]

For at kunne handle målrettet og effektivt i et netværk kræves der klarhed om netværkets interne tilstand (medlemmernes tilfredshed og engagement, arbejdets status, udviklingsmuligheder osv.) Samt om, hvordan det påvirker omverdenen (image, opfattelse af resultaterne interessenterne, forbindelse med andre initiativer osv.). En sådan omfattende analyse krævede en triangulering af perspektiver, dvs. forbindelse og sammenligning af information og feedback fra forskellige kilder og med forskellige baggrunde.

Hvis alle tilgængelige oplysninger evalueres, kan den hurtigt blive for stor til at være håndterbar. Af denne grund bør oplysningerne udarbejdes med et analysegitter, der gør det muligt at opsummere, sortere, kombinere og forenkle uden væsentligt at miste substans. Til dette formål udviklede GTZ, senere GIZ ( German Society for International Cooperation ), baseret på blandt andre Neugebauer & Bleywl (2006) og Sülzer (2008), et værktøj til analyse og evaluering af netværk (GTZ 2010, GIZ 2011).

Hovedaspekter

I henhold til dette er interessen for viden i en netværkeevaluering orienteret mod tre hovedaspekter:

1. Netværkets formål: Hvorfor fremmes og implementeres netværket (samarbejdssystem); hvad skal opnås med det?
2. Opbygning af netværket: hvem er involveret og hvordan; hvordan er relationer, magt og beslutningsstrukturer designet; hvem har hvilke opgaver, kompetencer og ansvar i netværket?
3. Processer i netværket: Hvordan ser interaktionerne og koordinerings- eller beslutningsprocesser og kommunikationsprocesser ud; hvor effektive er de?

De seks bestanddele af et netværk ^[12]

For hvert af disse tre hovedaspekter kan der defineres to bestanddele, så en omfattende beskrivelse af et netværk med i alt seks dimensioner er mulig. Disse seks dimensioner er opdelt i succeskritiske egenskaber, som er beskrevet nedenfor. ^[12]

Dimensioner af netværksarbejde og deres egenskaber

1. Formålet med netværket er opdelt i

   målsystemdimensionen , det vil sige hele orienteringen af ​​netværket fra en model til målene for de enkelte aktører med følgende egenskaber:

   • Mission statement,
   • strategiske mål,
   • Profil af netværket,
   • tilstrækkelige overlapninger mellem de enkelte aktørers interesser;

   netværkets bæredygtighed, det vil sige dets langsigtede stabilitet og effektivitet. Funktioner her er:

   • Netværksstabilitet,
   • (forudsigelig) konstant, også ud over en mulig finansieringsfase,
   • Opskalering, dvs. muligheden for udvidelse og reproducerbarhed,
   • Spredning af resultater, bred effekt af netværksarbejde.

2. Netværksstrukturen omfatter dimensionerne

   Skuespillerlandskab , det vil sige alle deltagere i netværket, med egenskaberne:

   • Komplementarität der Akteure,
   • Kompetenzen der Akteure,
   • ausreichende Ressourcen (Personen, Zeit, Geld),
   • konsistente und zueinanderpassende Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Beteiligten,
   • angemessene Regelungen zu Konkurrenz;

   Netz-Steuerung , die in einem oder mehreren Netzknoten verankert sein kann. Erfolgskritische Merkmale sind

   • das strategische und operative Management,
   • eine angemessene Gestaltungsmacht des primären Netzknotens,
   • eine allseits anerkannte Netzmoderation,
   • Ziel- und wirkungsorientierte Arbeit,
   • Dokumentation nach innen und außen.

3. Im Prozess der Netzarbeit werden als Dimensionen unterschieden:

   die Interaktion , von der die Stimmung und die Kultur im Netzwerk abhängen, mit den Merkmalen

   • zugewandter und offener Umgang untereinander,
   • Übernahme von Verantwortung für das Gesamtvorhaben durch alle Akteure
   • Gegenseitigkeit, dh ein ausgewogenes Verhältnis von Geben und Nehmen,
   • Die Weiterentwicklung der Kooperation;

   die Wirkungen , die durch das Netz und die Kooperation erreicht wurden. Erfolgskritische Merkmale sind dabei:

   • die Funktionalität des Netzes,
   • die Effizienz der Netzarbeit,
   • die Effektivität, also der Grad der Zielerreichung,
   • der Emergenzgewinn , dh die zusätzlichen Wirkungen, die durch bilaterale Partnerschaften nicht zu erreichen gewesen wären.

Diese Merkmale können nach einem Punktsystem bewertet und die Ergebnisse bei Bedarf numerisch wie grafisch aufbereitet werden.

Literatur

• C. Baitsch, B. Müller (Hrsg.): Moderation in regionalen Netzwerken . Hampp, Stuttgart 2001, ISBN 3-87988-577-X .
• Albert-László Barabási : Linked. The New Science of Networks. Cambridge (Mass) 2002, ISBN 0-7382-0667-9 .
• Jürgen Barkhoff, Hartmut Böhme, Jeanne Riou (Hrsg.): Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln/ Weimar/ Wien 2004, ISBN 3-412-15503-9 .
• Klaus Beyrer, Michael Andritzky (Hrsg.): Das Netz. Sinn und Sinnlichkeit vernetzter Systeme. Ed. Braus, Heidelberg 2002, ISBN 3-89904-011-2 .
• Volker Boehme-Neßler : Unscharfes Recht. Überlegungen zur Relativierung des Rechts in der digitalisierten Welt. Berlin 2008, ISBN 978-3-428-12938-6 .
• Jan Broch, Markus Rassiller, Daniel Scholl (Hrsg.): Netzwerke der Moderne. Erkundungen und Strategien. Würzburg 2007, ISBN 978-3-8260-3720-7 .
• Manfred Faßler: Netzwerke. Einführung in die Netzstrukturen, Netzkulturen und verteilte Gesellschaftlichkeit. München 2001, ISBN 3-8252-2211-X .
• A. Joshi, MB Lazarova, H. Liao: Getting Everyone on Board: The Role of Inspirational Leadership in Geographically Dispersed Teams. In: Organization Science. 20(1) 2009, S. 240–252.
• Sebastian Gießmann: Netze und Netzwerke. Archäologie einer Kulturtechnik, 1740–1840. Bielefeld 2006, ISBN 3-89942-438-7 .
• Sebastian Gießmann: Graphen können alles. Visuelle Modellierung und Netzwerktheorie vor 1900. In: Ingeborg Reichle, Steffen Siegel, Achim Spelten (Hrsg.): Visuelle Modelle. München 2008, ISBN 978-3-7705-4632-9 , S. 269–284.
• Sebastian Gießmann: Die Verbundenheit der Dinge. Eine Kulturgeschichte der Netze und Netzwerke. 2. Auflage, Berlin 2016, ISBN 978-3-86599-224-6 .
• GIZ, Stabsstelle Monitoring und Evaluierung (Hrsg.). Autoren: Michael Gajo, Jörg Longmuss, Matthias Teller, Uwe Neugebauer, Annika Schönfeld, Rolf Sülzer. Netzwerkevaluation – ein Werkzeug der GIZ . Eschborn 2011
• E. Göbel: Selbstorganisation. In: G. Schreyögg, A. von Werder: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4., völlig neu bearbeitete Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4 , S. 1312–1318.
• MS Granovetter: The Strength of Weak Ties. In: American Journal of Sociology. 78, 1973, S. 1360–1380.
• GTZ (Hrsg.): Netzwerkevaluation. Ein Leitfaden zur Bewertung von Kooperation als Form staatlichen Handelns . Eschborn 2010. Stabsstelle Evaluierung.
• M. Kilduff, DJ Brass: Organizational Social Network Research: Core Ideas and Key Debates. In: Academy of Management Annals. 4, 2010, S. 317–357.
• J.-H. Koßmann, T. Schmidt: Evaluation von Netzwerken . GRIN Verlag, München 2011, ISBN 978-3-656-07270-6 .
• Lothar Krempel: Visualisierung komplexer Strukturen. Grundlagen der Darstellung mehrdimensionaler Netzwerke. Frankfurt am Main/ New York 2005, ISBN 3-593-37813-2 .
• U. Neugebauer, W. Beywl: Methoden zur Netzwerkevaluation. In: Zeitschrift für Evaluation. Saarbrücken, 2/2006, S. 249–286.
• B. Shamir: Leadership in boundaryless organizations: Disposable or indispensible? In: European Journal of Work and Organizational Psychology. 8 (1), 1999, S. 49–71.
• R. Sülzer: Netzwerke II. Typ Regionalnetzwerk. Methodische Aspekte ihrer Evaluierung. Wo liegt ihre Potenz. GTZ, Berlin 2008.
• JH Sydow, AH Windeler: Steuerung von und in Netzwerken – Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen. In: JH Sydow, AH Windeler (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken: Konzepte und Praktiken. Westdeutscher Verlag, Wiesbaden 2000, ISBN 3-531-13286-5 , S. 1–24.
• J. Sydow: Netzwerkberatung – Aufgabe, Ansätze, Instrumente. In: J. Sydow, S. Manning (Hrsg.): Netzwerke beraten. Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke. Gabler, Wiesbaden 2006, ISBN 3-8349-0018-4 , S. 57–84.
• J. Sydow: Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung. In: J. Sydow (Hrsg.): Management von Netzwerkorganisationen: Beiträge aus der „Managementforschung“. 5., aktualisierte Auflage. Gabler, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1878-9 , S. 373–470.
• M. Teller, J. Longmuß: Netzwerkmoderation: Netzwerke zum Erfolg führen . ZIEL Verlag, Augsburg 2007, ISBN 978-3-937210-83-4 .

Weblinks

Wiktionary: Netzwerk – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen

• Eine Übersicht über verschiedene Netzwerke gibt es im Lexikon der Nachhaltigkeit
• Zur praktischen Arbeit mit Netzwerken befinden sich Dokumente auf Netzwerk-Kompetenz

Einzelnachweise

1. ↑ Zwiebelfisch-Abc: Netz/Netzwerk. In: Spiegel online. 2004, abgerufen am 19. Dezember 2017 .  
2. ↑ Hartmut Böhme, Jürgen Barkhoff, Jeanne Riou: Netzwerke. Eine Kulturtechnik der Moderne. Köln 2004.
3. ↑ Boehme-Neßler, 2008.
4. ↑ Hans-Jürgen Weißbach: Kulturelle und sozialanthropologische Aspekte der Netzwerkforschung. In: Johannes Weyer (Hrsg.): Netzwerke. Oldenbourg, München 2000, S. 255–284.
5. ↑ Ulrich Mill, Hans-Jürgen Weißbach: Vernetzungswirtschaft. In: Thomas Malsch, Ulrich Mill (Hrsg.): ArBYTE. Modernisierung der Industriesoziologie. Sigma, Berlin 1992, S. 315–342.
6. ↑ Sydow & Windeler, 2000.
7. ↑ S. Mannig & J. Sydow, 2006.
8. ↑ S. Manning & J. Sydow, 2006.
9. ↑ C. Baitsch, B. Müller (Hrsg.): Moderation in regionalen Netzwerken . Hampp, Stuttgart 2001, ISBN 3-87988-577-X .
10. ↑ M. Teller, J. Longmuß: Netzwerkmoderation: Netze zum Erfolg führen . ZIEL Verlag, Augsburg 2007, ISBN 978-3-937210-83-4 .
11. ↑ J.-H. Koßmann, T. Schmidt: Evaluation von Netzwerken. Grin, München 2013, ISBN 978-3-656-07270-6 .
12. ↑ ^{a b} Netzwerkevaluation – ein Werkzeug der GIZ . GIZ, Stabsstelle Monitoring und Evaluierung (Hrsg.), Eschborn 2011.