Organisation uden fortjeneste

En non-profit organisation ( NPO ; tysk: non-profit- orienteret organisation ) forfølger, i modsætning til den non- profit organisation (profit-orienteret organisation), ingen økonomiske profitmål. Det tjener f.eks. De sociale, kulturelle eller videnskabelige mål for sine medlemmer, som kan forfølges non-profit eller selvbetjenende . Dette er normalt fastsat i en statut .

definition

Udtrykket "non-profit organisation" er ikke ensartet og klart defineret hverken i dagligsproget eller i specialistvidenskab. Mange forfattere påpeger, at udtrykket "nonprofit" i første omgang kun bruges som en negativ sondring. Begrebet opsummerer normalt organisationer, der ikke primært forfølger kommercielle mål og ikke er offentlige administrative myndigheder. Dette omfatter forskellige offentlige institutioner (f.eks. Skoler, museer og teatre, klinikker) samt meget forskellige private foreninger (f.eks. Fester, fonde, borgerinitiativer, almennyttige organisationer, selvhjælpsgrupper eller foreninger, der kun tjener til at organisere deres egne fritid). ^[1]

Tillæg til stat og marked

Nonprofitorganisationer opfylder visse formål med at opfylde behov, fremme eller repræsentere interesser eller påvirke (objektiv dominans) for deres medlemmer (selvhjælp) eller tredjeparter. Organisationerne tilhører den almennyttige sektor .

ledelse

Som klubber , foreninger , selvejende organer , almennyttige samfund ( gGmbH , gUG eller gAG ), kooperativer eller fonde ledes de af valgte frivillige og kan understøttes i deres arbejde af frivillige. Deres styrende organer kan vælges eller, ligesom med fonde, udpeges af bestemte personer eller institutioner .

Non-profit

I Tyskland kontrolleres enhver almennyttig status for sandsynlighed som en del af en statsgenkendelsesprocedure ved ansøgning om almennyttig status. Skattekontoret, hvor der anmodes om fritagelse for selskabsskat , er normalt ansvarlig. Skattevurderingen fungerer også som bevis på almennyttig status og er grundlaget for udstedelse af skattereducerende donationskvitteringer . Typiske juridiske former for almennyttige organisationer er nonprofit GmbH , det nonprofit-aktieselskab og den registrerede forening (e.V.).

Finansiering og kontrol

NPO'erne finansierer deres tjenester (individuelle varer , fortjenstvarer eller kollektive varer ) gennem medlemsgebyrer, donationer, tilskud, priser eller gebyrer. På et internationalt gennemsnit finansieres de 53% gennem kompensation for tjenester, 35% via statsbidrag og kun 12% via donationer. I alt har NPO'er et årligt salg på næsten to billioner amerikanske dollars på verdensplan. Dette svarer nogenlunde til Frankrigs bruttonationalprodukt. ^[2]

Eventuelle overskud, der genereres, må ikke distribueres direkte til medlemmer eller sponsorer som en forrentning af kapitalen . Visse refusioner er mulige i forhold til servicebehovet. Overgange fra privat autonomi til stats- eller markedskontrol på visse områder er mulige og hyppige. ^[3]

Socialtjenesternes interesse i at kontrollere øges i det omfang, at de finansielle indikators utilstrækkelige egnethed til kontrollerende virksomheder anerkendes, især hvis disse virksomheder, ligesom mange i socialt arbejde , ikke er orienteret mod profit. Selvom det er svært at etablere forbindelser i videnskabelig forstand på det sociale område, ses en vurdering af resultaterne af de tilbudte foranstaltninger som fornuftig og gennemførlig. For at gøre retfærdighed over for kompleksiteten af sociale tjenester anbefales det at bruge en multidimensionel ramme. Ud over den økonomiske dimension er det, der tæller for NPO'er på det sociale område, graden af ​​ordreopfyldelse, servicemodtagernes og personalets synspunkt. ^[4]

De nævnte dimensioner er beregnet til at besvare følgende grundlæggende spørgsmål:

• Ordreopfyldelse: I hvilket omfang opfylder socialtjenesten det fagspecifikke mål?
• Modtagere: Hvilke fordele ser modtagerne?
• Personale: Hvordan påvirker servicen medarbejderne?
• Rentabilitet: Hvad er de sociale konsekvenser af socialtjenesten for NPO?

Yderligere eller andre dimensioner er i princippet ikke udelukket: Der er altid en snorgang mellem klarhed og fuldstændighed. Overvejelsen af ​​flere dimensioner gør det muligt at få et afbalanceret billede af virkningerne af et mål.

Den flerdimensionale tilgang har til formål at sikre, at modsætninger i målsystemet lettere genkendes. Mulige konflikter kan afhjælpes på forhånd i stedet for subliminalt at påvirke det samlede resultat af organisationen. Men for ikke at miste overblikket over overflod af detaljer er nøgleinformation (f.eks. Nøgletal) afgørende. Det er vigtigt med et overblik at kunne få et afbalanceret billede af virkningen af ​​en social foranstaltning.

historie

Udtrykket non-profit forudsætter profitorienteret økonomisk aktivitet, som det er almindeligt i kapitalismen . Kapitalistiske principper som privat ejendom eller selvbestemmelse af arbejdskraft er forudsætninger for fremkomsten af ​​private almennyttige organisationer, ud over et velstands- og udviklingsniveau, der går ud over eksistensen . En hypotetisk statsorganisation, der bruger statens ejendom og til dette formål mere eller mindre tvangsinddrager borgernes arbejde, kan ikke beskrives som en almennyttig organisation, selvom der ikke er hensigt om at tjene penge. Derfor har NPO'er i vestlige lande en lang historie. Ikke-statslig velgørenhed eksisterede også i præmoderne samfund, historisk især i form af fundamenter, der blev brugt til at finansiere hospitaler eller dårlig lettelse, for eksempel. Et sådant grundsystem eksisterede for eksempel i Tyskland og det osmanniske imperium i den tidlige moderne periode .

USA

Historien om udviklingen af ​​de non-profit organisationer i USA er historien om bestræbelser på at opnå politisk og kulturel uafhængighed fra Europa. Nonprofitorganisationernes oprindelse i USA stammer fra afvisningen af ​​europæisk absolutisme i 1700-tallet. Som et resultat af denne afvisning af statsmagt søges civilsamfundets begreber om selvadministration i stigende grad. Med den stigende sociale ubalance i Europa på industrialiseringstidspunktet og de tilhørende sociale ændringer (f.eks . Oktoberrevolutionen , socialistiske love ) søges der muligheder i USA for at forhindre statens indflydelsessfære i at ekspandere.

Især i slutningen af ​​1800-tallet diskuteres begrebet såkaldt velfærdskapitalisme , hvor arbejdsgivere yder sociale ydelser uafhængigt af hinanden. Dette gøres ofte gennem interne non-profit organisationer.

Selv i dag udføres mange opgaver, der traditionelt er tildelt statssektoren i Europa (uddannelse, kultur osv.), Stadig af almennyttige organisationer i USA.

Klassificeringen foretages af National Center for Charitable Statistics . Som en 501 (c) organisation kan NPO'er være fritaget for skattepligt .

Tyskland

I middelalderen blev grundsystemet formet af kristendommen. Muligvis på grund af den stigende velstand i middelklassekredse kan der ses et opsving i privatfinansierede velgørende formål fra slutningen af ​​1700-tallet og frem. 1800 -tallet er derefter en storhedstid for sådanne organisationer, en stor del af den borgerlige elite var aktiv i dem på frivilligt grundlag eller bidrog til deres finansiering. Dette er især mærkbart i bystaterne , hvor kommercielle borgere er koncentreret. I Frankfurt am Main var der for eksempel Senckenberg Foundation (samfundshospital og lægevidenskabeligt fundament med bibliotek), Städel Foundation ( kunstskole og museum ), Polytechnic Society (avanceret uddannelse for arbejdere, sparekasse for "små mennesker "), det jødiske Rothschild- hospital (som dog kun var åbent for betalende medlemmer), børnehjemmets fond og et dårligt køkken, der blev drevet og finansieret af middelklassens damer i kvindeforeningen . Kvindeforeningen drev også en skole. Tidens livlige foreningssystem er generelt svært at skelne fra de rent velgørende almennyttige institutioner. ^[5]

International

Siden slutningen af ​​det sidste årtusinde har den almennyttige sektor været i en omvæltning på grund af eksterne såvel som interne faktorer. Sociopolitisk udvikling fører til forskydninger i efterspørgslen efter sociale ydelser, mens tomme offentlige kasser og økonomisk svækkede socialsikringssystemer i mange europæiske lande konfronterer almennyttige organisationer med vidtgående restriktioner. Samtidig oplever sektoren en intensivering af konkurrencen understøttet af ændrede juridiske rammebetingelser - på nationalt og EU -plan - og en tilsvarende reformproces i den offentlige forvaltning , herunder gennem New Public Management .

Sociale tjenester er især påvirket af økonomien i den offentlige sektor og står over for udfordringen med at udvide og uddybe deres ansvarlighed for at demonstrere fordelene ved deres arbejde for sponsorer, medlemmer og donorer. Mens i profitorienterede virksomheder måling af succes er begrænset til et par kvantitative parametre - såsom omsætning eller rentabilitet , giver spørgsmålet anledning til stor usikkerhed i sociale NPO'er. Hvornår opnås integration af immigranter? Eller: Hvordan forbedres handicappedes livssituation? Det er en del af udbydere af sociale tjenester, at der udover overholdelse af økonomiske rammebetingelser forfølges særlige objektive mål, såsom at reducere ungdomskriminalitet eller aktivere ældre borgere. Sidstnævnte er imidlertid sjældent formuleret så præcist, at implementering let ville være mulig og verificerbar. Måling af succes er desto mere kompleks, når mål formuleres på en effekt frem for ressourceorienteret . I interessenternes øjne, f.eks. Donorer, frivillige eller den offentlige sektor, er det ikke kun de anvendte midler, der tæller, men også de opnåede resultater. Med hensyn til de anvendte ressourcer retter NPO sin opmærksomhed mod de produktionsfaktorer ( input ), der er nødvendige for et specifikt mål, såsom antal eller kvalifikationer af medarbejdere. Personalet repræsenterer en af ​​de afgørende ressourcer. I modsætning hertil vedrører effektrelaterede mål de resultater, der skal opnås - det være sig mængden ( output ), den objektive effekt ( effekt ), den subjektive konsekvens ( effekt ) eller resultatet for miljøet ( resultat ). Overgangen fra input til output mål er forbundet med betydelige konsekvenser for NPO og afspejles klart i orienteringen af ​​kontrolinstrumenterne. Hvis man fx i et rådgivningscenter for unge set ud fra ressourceforbruget er fokus på at forbedre de unges levevilkår - hvis det handler om gennemslagskraft.

Typer af nonprofitorganisationer

Der skelnes grundlæggende mellem:

• Ekstern service NPO (tjenesteudbyder til tredjemand)
• Selvbetjent NPO (medlemsforening)
• Blandede former af begge ^[6]

Socialt og økologisk område

• Social økonomi
  • Socialt arbejde , støtte til dårligt stillede, omsorg
• Beskyttelse og redning
• Miljø, natur og dyrebeskyttelse
• Udviklingssamarbejde
  • Målet for organisationer, der er aktive i udviklingssamarbejde, er en bæredygtig og langsigtet forbedring af levevilkårene for mennesker i udviklingslande .
• Politiske NGO'er
  • Politiske NGO'er beskæftiger sig med spørgsmål som globalisering , verdenshandel og social ulempe.
• Menneskerettigheder og borgerrettigheder
  • Borgerrettigheder og menneskerettighedsorganisationer går ind for overholdelse af menneskerettigheder og borgerrettigheder og forsøger at gøre opmærksom på krænkelser af menneskerettighederne .
• Katastrofehjælp, overlevelseshjælp, humanitær bistand
  • Organisationer, der er aktive inden for humanitær bistand, forsøger at beskytte og hjælpe mennesker i en humanitær nødsituation (f.eks. Krig og naturkatastrofer).

Kulturområde

• Kunstnerfinansiering
• Vedligeholdelse og bevarelse af historiske bøger Bogsponsorering og dokumenter
• Monumentbeskyttelsesorganisationer går ind for bevarelse af kulturelle og arkitektoniske monumenter fra forskellige epoker og fremmer nutidig, god arkitektur i nye bygninger.

Se også

• Lav profit organisation
• Non-profit marketing

litteratur

• Christoph Badelt (red.): Håndbog i den almennyttige organisation. 4., reviderede udgave, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2007, ISBN 3-7910-1302-5 .
• Maria Laura Bono : NPO -kontrol - professionel ledelse af sociale tjenester. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2006, ISBN 3-7910-2541-4 .
• Manfred Bruhn: Marketing for nonprofit organisationer. Grundlæggende - Begreber - Instrumenter. Kohlhammer, Stuttgart 2005, ISBN 3-17-018281-1 .
• Walter Fischer: Social markedsføring for almennyttige organisationer - En håndbog. Orell Füssli, Zürich 2000, ISBN 3-280-02659-8 .
• Ekkehart Frieling : Kompetence og organisationsudvikling i almennyttige organisationer: fagforeninger, uddannelsesinstitutioner og offentlig administration i økonomiske forandringer. Waxmann, Münster et al.2002 , ISBN 3-8309-1184-X .
• Marlies W. Fröse (red.): Ledelse af sociale organisationer. Bidrag fra teori, forskning og praksis. Darmstadt -forvaltningsmodellen. Haupt, Bern (ua) 2005, ISBN 3-258-06877-1 .
• Richard Häusler, Claudia Kerns: Virksomhedens miljøundervisning. oekom, München 2006, ISBN 3-86581-047-0 .
• Stefan Nahrlich, Annette Zimmer (red.): Ledelse i almennyttige organisationer. En praksisorienteret introduktion. Leske + Budrich, Opladen 2000, ISBN 3-8100-2295-0 .
• Michael Mroß: Ledelse i den sociale økonomi - Kompakt! Cp-Verlag, Leipzig 2014, ISBN 978-1-4959-7428-1 .
• Robert Purtschert: Markedsføring for foreninger og andre almennyttige organisationer. 2. udgave, Haupt, Bern / Stuttgart / Wien 2005, ISBN 3-258-06913-1 .
• Patrick Renz: Projektstyring: Implementering af virksomhedsledelse og forretningsetik i almennyttige organisationer. Physica, Heidelberg 2007, ISBN 978-3-7908-1926-7 .
• Ruth Simsa : Sociale funktioner og former for indflydelse fra almennyttige organisationer. En systemteoretisk analyse. Frankfurt am Main et al. 2001, ISBN 3-631-36791-0 .
• Peter Schwarz: Organisation i almennyttige organisationer. Haupt, Bern / Stuttgart / Wien 2005, ISBN 3-258-06885-2 .
• Armin Wöhrle: Grundlæggende om ledelse i den sociale økonomi. Nomos, Baden-Baden 2003, ISBN 978-3-8329-0341-1 .

Weblinks

Commons : Non -profit organisationer - samling af billeder

Individuelle beviser

1. ↑ Bernd Helmig: Nonprofit Organization (NPO) , Gabler Wirtschaftslexikon (online); adgang til 4. maj 2019.
2. ↑ NZZ am Sonntag, 15. oktober 2006, s.37.
3. ^ Robert Purtschert, Peter Schwarz, Bernd Helmig, Reinbert Schauer, Andrea Haid: NPO -ordlisten . Haupt, Bern [ua] 2005, ISBN 3-258-06884-4 .
4. ^ Maria Laura Bono: NPO -kontrol: professionel kontrol med sociale tjenester. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2006, ISBN 978-3-7910-2541-4 .
5. ^ Ralf Roth: By og borgerskab i Frankfurt am Main. Oldenbourg, München 1996, ISBN 3-486-56188-X .
6. ↑ Armin Wöhrle: Grundlaget for ledelse i den sociale økonomi.