Produktudviklingsproces

fra Wikipedia, den gratis encyklopædi
Spring til navigation Spring til søgning

Produktudviklingsprocessen ( PDP ) beskriver arbejdsgangen fra idéen til et nyt produkt til fremstilling og salg. Udtrykket er baseret på ideen om forretningsprocesstyring og bruges hovedsageligt inden for bilproduktion .

Opstrøms PEP findes grundlæggende og anvendt forskning ; nedstrøms er produktbortskaffelsesprocessen . [1]

Delprocesser

Delprocesserne eller faser af PDP'en kan forstås forskelligt.

Udvidet produktudviklingsproces

Denne forklarende tilgang forudsætter, at produktoprettelsesprocessen er opdelt i de tre delprocesser produktudvikling i bredere forstand, produktionsplanlægning og produktion. En udvidelse foretages, så service og vedligeholdelse også integreres. [2] [3] [4] [5] [6]

De enkelte delprocesser omfatter følgende procestrin:

  • Produktoprettelsen betragter ikke nogen markedsrelaterede aspekter som en sondring til innovationen . Det omfatter især produktplanlægning, produktudvikling i snævrere forstand og konstruktionsaktiviteter. [7]
  • I produktionsplanlægningen skal aktiviteterne for opstartskontrol op til starten af ​​serieproduktion forstås. Produktets egenskaber er af særlig betydning for planlægningen. [8.]
  • Produktegenskaberne, der oprindeligt kun blev defineret som modeller under udvikling, konverteres derefter til materialegenskaber i produktionen. I denne fremgangsmåde omfatter produktionen pilotserier, produktionsramper og seriefaser. [9]
  • På grund af det øgede ansvar for genbrug eller bortskaffelse af et produkt er dette aspekt blevet vigtigere i produktdefinitionen. [10]

Yderligere tilgange

3-cyklus model

Ved at bygge på den udvidede PEP kan PEP'en opdeles i tre faser, som igen kan køres igennem flere gange i sløjfer. Den første fase kaldes strategisk produktplanlægning og tjener til at definere lovende produktkoncepter. At love her betyder teknisk gennemførligt, økonomisk producerbart og tilpasset virksomhedens strategi. De enkelte faser kan løbe parallelt. [11]

Den anden delproces omfatter den faktiske produktudvikling . En betonkonstruktion er udviklet ud fra konceptet og om nødvendigt suppleret med elektroniske komponenter og software. Resultatet er en fuldt funktionel prototype og et fremstillingskoncept.

I den tredje sub-proces, den såkaldte proces udvikling, produktion planlægning , opførelse af produktionen infrastruktur , det starten på serieproduktion og endelig serieproduktion finder sted . Fremstillingstrinnene er specificeret, og det nødvendige produktionsudstyr leveres og forberedes til produktion.

Produktdefinitionsproces (PDP) i PEP og PP

Produktudviklingsproces.jpg

Figuren viser, hvordan produktprocessen , produktdefinitionsprocessen (PDP) og produktoprettelsesprocessen hænger sammen. Hele processen fra bestemmelse af markedskrav til produktkontrol er produktprocessen (PP) . Det starter med produktdefinitionsprocessen . PDP er fasen fra fastlæggelsen af ​​markedets kunders behov, formulering af produktideer, deres forudvalg, opbevaring, filtrering og overførsel til produktforslag og endelig specifikationer. Den allerede definerede produktudviklingsproces begynder med PEP -milepælen (i eksemplet T1), men produktdefinitionsfasen er endnu ikke afsluttet. Trinet fra kravspecifikationen til den funktionelle specifikation til PEP -milepælen (her T2) for udviklingsordren er også en del af PDP, så processerne omkring dette område overlapper eller smelter sammen til hinanden. Der lægges særlig vægt på at sikre, at processernes grænseflader harmonerer harmonisk.

Livscyklusorienterede tilgange

Der er også tilgange, der overvejer produktets livscyklus . I disse tilgange tages yderligere fase-indbyrdes afhængige beslutninger i betragtning baseret på produktets livscyklus. [12]

Branchespecifikke tilgange

Der er også andre modeller til beskrivelse af PEP, især i andre sektorer end bilindustrien:

Kontrolbegreber

På grund af den høje kompleksitet i moderne produktudviklingsprojekter defineres milepæle ofte. Milepælene deler den overordnede proces op i delprocesser. Opnåelsen af ​​det næste undertrin afhænger af opnåelsen af ​​tidligere definerede kriterier. [15] I denne sammenhæng bruges udtrykket "gateways" ofte. En visualisering kan udføres via "trafiklysskift", hvorved behovet for handling kan vises i tilfælde af afvigelser fra måltilstanden. [16]

Yderligere kontrolkoncepter ifølge Horst Wildemann er grænsefladesanalysen og modenhedsvurderingen. [16]

Udtryksformer

Samtidig teknik

Ved samtidig konstruktion opnås et effektivt design af PEP gennem parallelisering. Især skaber dette potentiale for tidsbesparelser. De største udfordringer for et sådant design er en øget informationsudveksling og særlige projektledelsesevner. Processerne kører på tværs af funktioner. Så arbejd z. B. Medarbejdere fra udvikling sammen med medarbejdere fra produktionsplanlægning. [17] [18] [8]

Digital produktskabelse

Med den stigende digitalisering af PDP's værktøjer og metoder bliver de fysiske prototyper stort set erstattet af digitale prototyper. Digital processtøtte er også en væsentlig del af denne tilgang. [19] Klassiske ERP -systemer giver kun begrænset hjælp til at integrere produktskabelse i en generisk proces i produktets livscyklus. Det foreslås derfor at overveje informationssuveræniteten, som den respektive software har suverænitet over, i stedet for softwareprocessen. Informationssuverænitet betyder ansvar for ansøgningens fuldstændighed og korrekthed. [20]

Den digitale produktoprettelse kan ses på to forskellige måder:

  • Computerstøttet produktskabelse med et fysisk slutprodukt. Denne tilgang kan stort set sidestilles med computerintegreret fremstilling (CIM). [21] [22]
  • Den digitale fabrik er ende-til-ende IT-support og kortlægning af PEP. [23] Denne fremgangsmåde undersøges intensivt og bruges især i bilindustrien. [24]

Kilder og litteratur

svulme

  1. WJ Ohms: Styring af produktudviklingsprocessen: handlingsorienteret succesfaktorforskning i forbindelse med et empirisk studie i elektronikindustrien. Diss. Univ. Augsburg. München 2000.
  2. U. Bracht: Fremgangsmåder og metoder i den digitale fabrik. Clausthal OJ, s.3.
  3. ^ J. Risse: Time-to-Market Management i bilindustrien. EUT, s.4.
  4. ^ H. Baumgarten, J. Risse: Forkortelse af time-to-market, logistikbaseret styring af produktudviklingsprocessen. EUT, s. 2.
  5. ^ J. Schöttner: Produktdatahåndtering - arbejdsbord til det digitale produkt. 2000, s. 1.
  6. ^ Hans Siegwart: Produktudvikling i den industrielle virksomhed. Haupt, Berlin / Stuttgart 1974, ISBN 978-3-258-01271-1 , s. 78.
  7. K. Ehrlenspiel: Integreret produktudvikling: troede, anvendelse af metoder, samarbejde. 2., revideret. Udgave. München 2003, s. 226.
  8. ^ A b H. Corsten: Tidsstyring baseret på samtidig teknik. I: H. Corsten (red.): Skrifter om produktionsstyring. Formand for produktionsledelse. Nr. 15. Kaiserslautern 1997, s. 24f.
  9. K. Ehrlenspiel: Integreret produktudvikling: troede, anvendelse af metoder, samarbejde. 2., revideret. Udgave. München 2003, s.146.
  10. K. Ehrlenspiel: Integreret produktudvikling: troede, anvendelse af metoder, samarbejde. 2., revideret. Udgave. München 2003, s. 146f.
  11. ^ J. Gausemeier, P. Ebbesmeyer, F. Kallmeyer: Produktinnovation: strategisk planlægning og udvikling af morgendagens produkter. München 2001, s. 44f.
  12. ^ KJ Zink, DB Eberhard: Livscyklusorienteret produktstyring og integration af menneskelige faktorer. I: ISSA Research Section (red.): Integration af den menneskelige faktor i planlægningen af ​​arbejdssystemer: Grundlag for en succesrig virksomhed. Internationalt kollokvium. Nice, Frankrig, 1-3 Mars, 2006.
  13. A. Spillner: W -modellen - test som en parallel proces til softwareudviklingsprocessen TAV 16 -møde i GI -specialgruppen "Test, analyse og verifikation af software", Elmshorn, 15. -16. Februar. 2001, s. 1.
  14. a b c DW Unger: Produktudviklingsprocesdesign: Forbedring af udviklingsrespons på markedsmæssige, tekniske og lovgivningsmæssige risici. Diss. MIT, Boston 2003. (online) ( Memento fra 12. juni 2004 i internetarkivet )
  15. F.-L. Krause, T. Tang, U. Ahle: Systemudviklinger til integreret virtuel produktoprettelse. I: Informationsbehandling i byggeriet '99 - Fremskyndelse af produktudvikling gennem EDM / PDM og funktionsteknologi: Conference Munich, 19./20. Oktober, 1999. I: VDI rapporter. 1497, Düsseldorf 1999, s. 83.
  16. a b H. Wildemann: Instrumenter til opstartsoptimering i komplekse værdikæder. I: ZWF. Bind 99, nr. 9, 2004, s. 458f.
  17. R. Reichwald: Udviklingstider som en konkurrencemæssig faktor for en industriel virksomheds langsigtede succes. I: R. Reichwald, HJ Schmelzer: Ledetider i udvikling: Practice of industrial R&D management. München 1990, s.20.
  18. ^ M. Hoffmann: Integrativt konstruktionssystem til kooperativ, distribueret produktudvikling i multimediakonstruktionskonferencer: Et bidrag til samtidig teknik. Diss. Teknisk universitet Berlin. Düsseldorf 2000, s. 45.
  19. ^ E. Frieling , P. Gall, D. Hennings: Behovsbaseret design af oplysninger og CAD-datastrømme i produktudviklingsproceskæder. I: Fremskridtsrapporter. VDI serie 20, nr. 133, Düsseldorf 1994, s.10.
  20. ^ Guido Lange: Nøglen til et vellykket produkt: Produktudviklingsprocessen (PDP).
  21. B. Krenzel: Integration af computersimulering i planlægning og design af arbejdsorganisation i forbindelse med fabriksplanlægning. Diss. Otto-von-Guericke-Univ. Magdeburg 1995, s.9.
  22. ^ H. Wildemann: Indledende strategier for computerintegreret produktion. München 1990, s.27.
  23. J. Gausemeier, U. Lindemann, G. Reinhart, H.-P. Wiendahl: Cooperative product engineering: Et nyt selvbillede af ingeniørarbejdet. I: J. Gausemeier (red.): HNI forlagsserier. Bind 79, Paderborn 2000, s. 89f.
  24. Industrien før den næste revolution. I: Bilindustrien. Nr. 7/8, 2003, s. 39f.

Yderligere litteratur

  • H.-J. Bullinger, A. Bröcker, F. Wagner: Den distribuerede produktudvikling i forbindelse med DMU, ​​VR og EDMS. I: Informationsbehandling i byggeriet '99 - Fremskyndelse af produktudvikling gennem EDM / PDM og funktionsteknologi: Conference Munich, 19./20. Oktober, 1999. I: VDI rapporter. 1497, Düsseldorf 1999, s. 3-24.
  • D. Schacher: Processer og virtuelle teknikker i en global virksomhed. I: Virtuel produktudvikling inden for køretøjsteknologi: Conference Berlin, 9. og 19. september 1999. I: VDI -rapporter. 1489, Berlin 1999.
  • H. Ziegler: Virtual Reality: Nye værktøjer til håndtering af digitale prototyper. I: Virtuel produktudvikling inden for køretøjsteknologi: Conference Berlin, 9. og 19. september 1999. I: VDI -rapporter. 1489, Berlin 1999.
  • Arno Langbehn : Praxishandbuch Produktentwicklung . Campus Verlag, Frankfurt / New York 2010, ISBN 978-3-593-39201-1 .