Wikipedia: Forfatterportal

De fire kontrolhåndtag er (engelsk for kontrolhåndtag) en af ​​Robert Simons udviklet i 1990'ernes teoretiske rammemodel, der beskriver interaktionen mellem ledelseskontrolsystemer. De bruges til at kontrollere virksomheder, deres offentlige opfattelse og opnåelse af strategiske virksomhedsmål. Formålet med ledelseskontrolsystemer (MCS) er at give oplysninger, der er vigtige for beslutningstagning, planlægning og evaluering. Ifølge Simons (1995) har ledelsen fire håndtag til at implementere virksomhedsstrategi, som hver især er repræsenteret af specifikke ledelses- og kontrolsystemer. Disse er det diagnostiske kontrolsystem, det interaktive kontrolsystem, grænsesystemet og trossystemet.

Disse fire kontrolhåndtag skal bruges ens til at implementere en effektiv strategi. The Levers of Control præsenterer en handlingsorienteret teori om kontrol, der er både sammenhængende og omfattende. Kontrolhåndtagene viser, hvordan topledelsen bruger ledelseskontrolsystemer til at regulere strategiske elementer, risici, præstationsvurderinger og usikkerheder. Simons Framework er baseret på en kombineret brug af de fire formelle og uformelle systemer. Den maksimale anvendelse af kontrolhåndtagene i denne sammenhæng afhænger af virksomhedens evne.

Leder du efter gode kilder til dit artikelarbejde? Så tag et kig på de indsamlede online opslagsværker . Mange Wikipedianere tilbyder at slå deres bøger op for dig på deres private biblioteker , kan få bøger til dig på offentlige biblioteker eller er villige til at handle, give væk eller sælge deres bøger.